今日学习如何促进员工的成长，作为管理者，员工的成长是主要工作之一，只有员工成长了，团队整体能力变强，业绩才能做好。
阿里辅导人有一个十六字方针——我干你看，我说你听，你干我看，你说我听。
1、我干你看
说的再多，不如带着员工真切的做一次，要把一个完成的流程演绎出来，在关键点上要重复着重示范，这不仅是让员工可以完整做完一件事，先不说完成的好与坏，最起码管理者在员工心理是被信服的。才会更有信息通过练习拿到结果，这样反复训练，员工会慢慢形成自己的肌肉记忆。
2、我说你听
在我干的基础上，管理者要对其中的思路和关键点进行总结，对于员工提出的疑问要层层消除。这个环节需要及时、需要趁热打铁，在员工体感最强的时候，才会印象深刻，而作为员工必须要善于总结，举一反三。
3、你干我看
在知道每个环节之后，要让员工自己干一遍，因为有的时候理解是一回事，做起来是另一回事，实践是检验真理的唯一标准，只有拿到结果了，才能说明真的会了，而此时，管理者需要观察记录好员工做的好与不好的地方。
4、你说我听
在员工做完并拿到结果之后，需要个人将全程的体验与感悟跟管理者的辅导内容进行对比。也许在实践中员工会有新的体悟，同时作为管理者要给予肯定，分析对方做的好的地方，做的不好的地方予以指正，并告诉其背后原因，也就是为什么要这么做。只有了解了是什么？为什么？怎么样？员工才能真正掌握处理问题的方式，在今后的工作中举一反三。
辅导员工不仅是管理者的事，这更是一个角色互换的环节。教学相长，员工可以通过十六字方针掌握处理问题的技能，管理者可以通过角色互换，在培养员工的同时，也了解员工处理问题的思路与风格。有利于发现、发挥个人优势，做到适人适岗。
