昨天学了辅导员工的十六字方针，今天学习配套的5大心法。
1、辅导不能只停留在表面，要深入细节。
2、在深入细节的过程中要触碰原理。
3、辅导要沉得住气，不能发飙。
4、要因人而异，因材施教。
5、避免信息衰减，需要时刻盯着。
今日感悟：
1、作为管理者，在辅导员工的时候，要让员工，知其然，还要知其所以然。例如，在给员工布置一项任务，并且该员工处于初期学习阶段，管理者可以有三种方式来教：第一种，是将整个流程涉及到的环节跟员工说一遍，然后带着一个一个过。另一种，是先不说，而是带着员工一个一个环节做，然后完成之后再来总结。第三种，是先说整个流程设计到的环节，然后带着一个个环节做，最后再来总结。不同的方式也需要结合实际情况，因人而异。
2、管理者要有耐心。俗话说“心急吃不了热豆腐”其实，每个人的花期不一样，作为管理者要了解员工的优劣势，性格，只有学扎实了，今后遇到同样的问题才不会出错，这也是真正意义上的教会。
3、时代在变，行业也是在不断变化着，但是万变不离其宗，任何一个新的项目，都一定是在原先的产品基础上，顺应市场的需求而演变出来的，所以，授人以鱼不如授人以渔，真正让员工知道做一项事情其背后的真实原理，无论是个人成长，还是团队成长，都是巨大的。
