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2021.5.10关键词：接班规划、工作授权
【哈佛商学院最受欢迎的领导课】第四节——
接班规划与工作授权
优秀领导者所肩负的责任中，其中一项重任就是“把对的人放到对的位置上”。换句话说～吸引、招募、培养人才，以及恰如其分地将这群人才放到重要位置上，对大部分公司而言，这是成功必不可少的要素
一、领导者培养公司重要职位接班人的核心问题
1、朋党式领导团队：指因为许多领导者花费多年时间才获得现在的职位，他们不希望放弃目前的工作。于是他们有意无意地认为，有才能的下属将会对自己的职位造成威胁。领导者通常会将重要人才赶走，组成对他们自己，而非对公司效忠的领导团队，而且由于这个领导团队的能力不足，会产生削弱公司实力的管理盲点和错误的判断。通常要等到一定规模的危机出现，朋党式领导团队的危害才会显现2、要防止朋党、派系出现的最有效方法就是及早培养愿意对事不对人，以功绩为评价标准，敞开心胸接纳多元观点的领导者3、规划接班流程
（1）先从几个问题开始A“公司里有人能成为我的接班人吗？”、“那我应该委托猎头公司，请他们从别处找来适合接替我的工作的人才吗？”（2）思考完问题，列清单，列出部门内的明日之星
B“目前我有没有拿出足够的时间，深入了解这些下属的志向和他们心中的所想？我是不是应该更谨慎地对他们进行工作上的授权？是不是要更加集中地对他们进行指导？
（3）接着根据每位下属不同个人绩效评估、工作记录及个人背景进行单独谈话
二、打造有利于接班规划企业文化的步骤
制订发掘潜在接班人和新兴人才的流程
1、制作公司阵容图A、列出公司人才分析图2、量身打造出职业生涯发展规划
B、领导层每年或每半年对其进行评估
C、制订发展规划及其他相关决策A、内容包括由谁负责做潜在接班人的教练、为了提升该潜在接班人的能力而可能分派给他的任务3、评估与后续跟进
B、职业生涯规划必须定期讨论、更新；讨论不应该只流于形式，而规划也必须根据形势变化进行调整每半年或一年和重要部门主管举行接班规划会议：在年终评估之前做好后续跟进，确保每位教练都尽到各自指导职责；每位潜在接班人依照各自发展需求所制订的行动计划改进自己的弱点4、成为培养人才的典范亲力亲为，安排时间专门发现人才、给予重要员工所需的教练指导，以及为你的直接部属精心规划工作安排
三、将工作授权给他人
1、作为领导者，必须要试着面对心中的不安全感，还需要克服自己的控制欲～当你授权工作给重要下属时，要在背后支持他们的决定。只有工作已重要到需要你参与的程度，才有出手的必要
2、在工作授权上摆正心态：你的下属做起工作来可能无法像你做得这么好，放手让员工去做，让他们得到锻炼，并将你从这些工作中解放出来，转而着手公司迫切需要你关注的任务
