等了许久才见到永瑆的和珅，立即将筹银的事情告诉了他。永瑆说除了压库银外没有任何银两，而且库银需要乾隆同意才能动用。并责备和珅因为报永琰的大腿，不把自己放在眼里。和珅连忙跪下并诉苦，表示如果永琰见军饷迟迟未到，自己便会被以延误军机治罪。永瑆才答应拨出5万两银两。
正在此时，永瑆的下属把马肉端了过来，永瑆放口大吃。和珅灵机一动，便将永瑆吃马肉之事禀报乾隆。乾隆大怒，便下旨罚永瑆俸禄三年。永瑆请教刘墉。刘墉便劝他多想一想乾隆训斥之词。并表示乾隆历来宽厚仁和，若不涉及军国大事，他怎么也不会训斥他的王爷的。
永瑆才联想到库银一事，刘墉借机反问永瑆，乾隆派和珅来这儿不就是筹集军饷吗？筹军饷就得动用国库，乾隆是借此让永瑆调用库银。永瑆恍然大悟，便批了和珅300万两银两。
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这里出现了一个名词“押库银”，到底要不要动用押库银？
如果你想要比明天比今天更好，不仅你今天比昨天更努力，而且一定要为明天做准备。松下幸之助讲了储水池计划，他说一个企业要生存，要发展，要度得过危机要抓的住机会，有一个很重要的叫做储水池计划。我也相信度过危机抓住机会一定要有储水池计划。但很多人会说，我企业现在都不赚钱，我现在都活得很艰难，我要如何才能为未来存钱！这就好像我们经常说的理论和实际，好像松下先生讲的理论很完美很对，但是现实却行不通，我们更多企业面临的现实情况是我们现在都不赚钱怎么办？
松下当时讲出这句话时，也有很多人有相同的质疑。他当时的回答是什么呢？松下说我也不知道。你说得很对，我真的不知道该怎么做。但我唯一知道的是你必须要去做。
不同的企业也许有不同的应对方法，管理者很难给到你实际的方法。但还是那句话，我信念一百分方法零分，企业一定要有储水池计划，你必须去做。
压库银就是你维持生存的根本。我们说过一个企业要怎么样才算安全呢？一个企业要做好准备，企业三年不赚钱，你依然能维持下去，这样才叫合格的企业。
