华杉老师讲道：“《作战篇》主要讲了两点：一点是战争成本高，费钱费时间，应该速战速决；二是将领在理解战争的高成本后，应该抢敌人的物资来补充自己。孙子还告诫将领，身上的责任很重。第一篇《始计篇》就讲打不赢就不要打，第二篇《作战篇》就讲即便打得赢，你还不一定打得起，打不起也不要打， 因为打仗就是打钱粮。这些思想用在我们工作当中，我们也可以有这样两点启示：第一个启示，当你想要去实现目标的时候，你要考虑到它的成本上可不可行。第二个启示，要随时去研究经营的成本结构，考虑能不能用颠覆式创新降低成本。”
这一节我从战争中深刻体会到了「成本」的重要性，无论是战争还是企业经营，或者是日常的行动，有「动作」就有对应的资源的消耗，一切都是『成本』问题。所以无论做什么事，考虑「成本」把账算清楚是第一位。关于『成本』一共有两方面，一方面是计算行动本身要消耗多少资源，是否承担地起；另一方面是如何通过创新降低成本。
这让我对企业经营的理解更深刻了一些，企业经营对内最重要的是把产品和服务做好，决定能否做好有两方面的因素，一方面是是否具备做好的能力；另一方面是资源上能否跟得上。很多时候都是在配额不高的情况下，尽可能的做好。所以不能单从产出上评价一个东西的好坏，不同价格带有不同产品的标准，只能在同一个价格带之间进行对比。这对我的启发是，首先要先明确价格带，因为定价影响利润，然后在生产过程中尽可能在成本可控的范围内做到最好。不考虑成本一味地追求“好”是不顾企业生死的理想主义。
