案例名称：一个未来想再次创业又面临当下欠债问题和婚姻大事的纠结男
咨询师案主：Helen
同侪：生涯咨询师成长营6人
个人收获：
1. 决策类咨询目标可以设定为：通过咨询，找到卡点，在咨询后帮助来访者更好地做决定（不是咨询师直接给建议）。咨询目标设置谨记PIGS原则。咨询目标是服务于来访者需求的，而不是咨询师自己认为的需求。
2. 这个案例是决策类+定位问题，决策类咨询方法论的思维导图多看几遍，不熟悉时打印出来对照着步骤做咨询（刻意练习）
3. 当觉察到来访者对某个选项有倾向时，咨询师不给来访者倾向性语言引导，而是做一面镜子，罗列各种选项的利弊后，对来访者说出咨询师看到的：“你在A选项上已经采取了XX行动，在B选项上思考居多，你怎么看？”让来访者有所觉察和思考。
4. 咨询结尾做闭环，比如问来访者我们今天的咨询目标达到了吗？清晰程度打几分？差的那几分是差在什么上（信息层，技术层、信念层，缺哪补哪），这样有利于衡量咨询目标的达成程度。
5. 面对想要创业的来访者，分阶段看：年轻时想创业和人到中年想创业，咨询思路不一样。创业者大多知道创业成功率低，无论是成功的创业者还是失败的创业者，都对创业成功率低的数据本身嗤之以鼻，好奇这是统计偏差还是心态问题？
6. 开头探讨来访者找我们做咨询时的契机，可以帮助我们看到更立体的来访者。比如这个来访者，当前的人生议题是快要见家长谈婚论嫁但却拿不出亮眼的过往业绩，需要被认可，无论是能力还是经济实力各方面，如果将他的职业选择和人生议题结合考虑，我们可以更快看到来访者当下更迫切的需求可能是生存问题——尽快赚钱还清卡债，如果澄清了就是想要解决这个问题，那咨询就可以围绕协助来访者梳理如何在多长时间内还清多少卡债（聚焦短期目标，而非未来再次创业这个长期目标），都有哪些资源、职业选项等。
7. 不着急推进咨询进程，花时间梳理来访者此前的创业经历、工作经历也很重要，觉察来访者是否存在一定的模式，从中找到卡点和信念问题，透过过去去谈现在和未来。
