【知识要点】：
1、六顶思考帽
蓝帽子：总结陈述，得出方案
红帽子：对各种方法进行知觉判断
白帽子：陈述问题事实
黄帽子：评估建议的优点
黑帽子：评估建议的缺点
绿帽子：提出解决问题的建议
2、实际运营思考帽的注意事项
其一，要把握好蓝帽子对局面控制的作用；
其二，六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；
其三，大家一起戴黄帽子发言提优点的同时，要鼓励那些内心一直持负面观点的人也要提出优点。
3、人的思维的两个问题
a.思维惰性容易出现决策失误
b.片面思维单角度考虑易出现巨大风险
导图来自个人
导图来自课程
图片来自分享
图片来自网络
