我们都听过木桶理论，说短板决定了容量。
我们为什么要有企业呢？
因为合作。
人人都有短板，每个企业都有短板，如何扬长避短？用每个人的长版去合力扎好一个木桶，就能够扩大整个企业的容量，用每个企业的长板去扎好一个木桶，就能够扩大合作伙伴、上下游供应链的整体容量。
是谁去扎这个木桶？让每个人严丝合缝地各自用好自己的长处，避免用人短处。这就是人力资源工作。
此为其一。
其二，人们在企业中获得的安全感来自于企业氛围，相互扶持、协作、共享，共同成长，在协作和互助中融洽和建立信任，相信这样的企业绝大部分人都愿意跟随着长期发展。
这种氛围怎么来？
即是人力资源的规划、流程设计、文化建设。
人力资源最重要的是人，做人力资源工作的人乃至做管理工作的人，必须敏于发现，畅通交流，乐于关怀，怀抱善意，擅于观察、思考和结构流程设计，帮助企业和人不断改善，扶助企业达成战略目标，帮助个人获得职业成长。
