英特尔公司的前董事长安迪·格鲁夫说过，在春天来临时，雪首先在外围融化，因为那里是冰雪暴露最多的地方。
一个生命的突然陨落往往可以在蛛丝马迹中看到结果，一个企业兴亡的信号往往也是那些不起眼的事件。
《洞察型组织：如何识别企业兴亡的弱信号》（以下简称《洞察型组织》）中提出了外围视野的概念，旨在帮助企业尽快识别出恶化的现象，避免企业陷入生死存亡的地步。
作为一个企业领导者，一定不会陌生巨大的机遇和威胁通常始于来自外围的弱信号。如何让自己的组织在感知、解释和响应这些信号方面的能力更胜一筹，并及时采取行动，以防追悔不及呢？
答案就在《洞察型组织》中。
本书的作者是来自沃顿商学院的著名战略营销大师乔治·S.戴和保罗·J.H.休梅克。
乔治·S.戴：美国市场营销学会前主席，宾夕法尼亚大学沃顿商学院麦克创新管理研究所市场营销学教授和联席主任，通用电气、IBM、可口可乐、大都会人寿等知名企业顾问，入选“11位营销传奇”。
保罗·J.H.休梅克：著名的学术和商业领袖，擅长战略、创新与组织决策，曾任芝加哥大学和宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授。
本书的前2章详述了数字化知识型社会中，企业面临的挑战；第3至6章则详述了企业应该如何识别出关乎兴亡的微弱信号；最后1章则从战略的高度给领导者提出了一个行动方案。
凡事不仅要知其然，还需知其所以然。企业不仅要会识别外围信号，更要知道如何化解外围信号提供的信息。
外围视野能力包括5个部分：鼓励广泛关注外围的洞察型领导；发展和完善战略举措的一种好奇的方法；奖励对边缘进行探索的灵活而好奇的企业文化；检测和分享弱信号的知识体系；发展鼓励探索外围的组织配置与一系列流程。
此外，作者在本书中提出并详细阐述了理解和增强外围视野的7步法：
1. 界定范围：观察何处
2. 搜索：如何观察
3. 解释：数据意味着什么
4. 探究：如何更细致地探索
5. 行动：如何处理这些洞见
6. 组织：如何提升洞察力
7. 领导：一份行动方案
以此来构建可持续性的外围洞察能力与适应外部变化的警惕型组织，有助于领导者更快地预测风险和发现机会。
企业经营本就是危机重重，当下的大环境日益复杂，如何在竞争激励的市场下准备定位关键弱信号，先于对手抓住机遇，是企业做到永葆生机，生生不息的保证。
本书的宗旨是帮助领导团队应对普遍存在的深层次不确定性，尤其是数字化冲击，让企业更好地发展与成长，是一本不可多得的商业好书。
