今天应该开启一本新书的领读了，突然有个想法，把我当前对于华与华方法的思考做个汇总，如果我有什么本事的话，都会放在这本书里。
首先应该先来一个自白，然后再分享下我对华与华方法的理解，最后再理出来这本书的大纲。
大纲之中先以乙方公司视角来分享，如何用华与华方法帮客户做品牌升级。再用甲方视角去思考，如何在甲方应用华与华方法。为了让甲乙方伙伴都能够更好的应用华与华方法是这本书的目的。
今天就开始序言的01部分，我的自白。
鲲鹏，89年，老家河南濮阳，是在河南大学读的广告学，自从2011年到上海之后一直做品牌相关的工作，我始终把自己定义为一个品牌人。
2011年我们十几个同班同学组团来到上海，开始了我们的探险，到现在依旧有十几人在这里生根发芽，其中徐昇同学就是我们一批过来的，他来到上海之后就去了华与华。
2011-2013年间，我在上海杰信咨询有限公司，那是一家以品牌核心价值为核心理论的咨询公司，在叶茂中时代是比较出名的一家公司，我当时任职策略文案，因为对微博有比较浓厚的兴趣，所以和公司总经理翁向东老师共同管理公司微博，这也经常引得徐昇同学羡慕，因为我刚一入局就和大佬直接互动。
有一天徐昇带回家一本华与华的宣传册，我看之后就投了华与华的简历，晓燕姐和颜艳姐先后面试了我，我就进入了华与华。
2013-2015在华与华期间，我建立了以华与华方法为核心的营销观，慢慢的也形成了以华与华方法为核心的人生观。
在华与华期间，我先在俊哥组，后在雅辉组，是比较勤恳认干的类型，比如前不久在华与华的合伙人创意分享会上，我见到了绩哥，绩哥给大家分享，说我在华与华时经常接陌生客户来电，那时候华与华还没有接电话的制度，那个电话就在我工位旁边，如果我不接他就一直响，于是我就接了，再后来这好像变成了我的份内工作，即便我在后排和其他同事在聊工作，电话铃响起时，也会有同事喊我去接电话。
在那个时刻，华板坚持的投放航机广告的策略就已经有了效果，基本上一天接上5个电话。我筛选、登记完客户信息后，会汇报给总经理肖总，肖总会再指派一位总监与我接待来访客户，或我与肖总直接接待来访客户，我与客户洽谈的经验最早就是这样积累来的，这也是我成长速度我最快的一段时间。
那段时间我似乎有些飘飘然，感觉自己也懂华与华方法。知道某天，我的直属上级雅辉姐随手拿起办公桌上的两个包装，带着我走进了会议室，她问我，哪个包装更卖货？我一下子懵了，不知道怎样回答。
后来我才发现，作为策略师的判断力并非是你懂了多少理论，你在跟人聊的时候如何显得振振有词，更在于你对购买理由和阅读顺序的深刻洞察。
直到今天，我会在每一年的教师节给雅辉姐发一句节日祝福，是她帮助我夯实了我的基础，在雅辉组，我负责葵花药业的项目，这个客户是华与华的老客户，老到他们最懂如何运用华与华，十几个业务线的产品经理都可以向华与华下单，产品包装、产品海报是最多的。
因为华与华是要求策略+文案+AE是三位一体的，所以我当时是公司里最忙的，而且客户在黑龙江，他们上班时间是8点半，华与华的上班时间是9点半，我一般在地铁上的时候，就开始接受他们不同业务线的需求轰炸，在这段时间，加深了我对包装，对华与华这个组织的理解。
在俊哥组期间主要辅助俊哥做策略输出，后面西贝组获得百万大奖赛的第一名，俊哥还单独找到我，给我分了项目奖金。
后来我去了甲方，想在甲方应用这套工作方法，这就开启了我的甲方时代。我们明天继续。
本文作者：
王鲲鹏
华与华方法粉丝圈发起人
