李宝臣企业管理著作连载：并非荒诞的理论——献给雄心勃勃的老板们
九十九、“闲”人贤也，勿忌之
东汉末年，军阀割据，各霸一方，混战不休。作为汉室后代刘备亦属于靠镇压黄巾起义而起家的一个豪强，但在军阀割据中却长期不得志。后来他不耻三顾茅庐，结识了诸葛亮，详细聆听了诸葛亮三分天下的形势分析，茅塞顿开。从此，刘备与诸葛亮情好日密。而刘备的部下，与刘备桃园三结义的把兄弟关羽和张飞对此极为不满，甚至经常在刘备面前大发牢骚。刘备向他们解释说：“我自从结识了孔明，就像鱼儿得到水一般，你们不要说那些难听的话了”（原文是：“孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君勿复言。”《三国志·诸葛亮传》)。
刘备对诸葛亮的信任可谓是至死不移，就连刘备将死之时，也表现了这种始终不渝的信念。试看《三国志演义》中所述文字。先主请起孔明，一手掩泪，一手执其手日：“朕今死矣，有心取一言以告之？”孔明日：“愿陆下勿隐，臣当拱听。”先生泣日：“君才胜曹不十倍，必安国而成大事。若刷子可辅，则辅之；如其不才。君可自为成都之王。”孔明听毕，汗流追体，手足失措，拉邦于地曰：“臣安敢不竭股肱之力也？愿效忠贞之节，继之以死！”言讫，以头甲地。两目流血。先主又请孔明坐于榻上。先主唤子鲁王刘永、梁王刘理近前，吩附曰：“尔等皆记朕言：朕亡之后，尔兄弟皆以父事丞相。稍有息慢，天人共诛尔等不孝之子！”先主又与孔明曰：“丞相请坐，朕儿拜以为父。”二王拜毕，孔明曰：“臣以肝脑涂地，安能补报知遇之恩也！”
老板们读至此，有的该耐不住了，说你李大人是抄三国呢还是干啥？真是对不起，真是想抄，苦于篇幅限制，没有办法。抄了一大堆，我想说，孔明先生真是幸运之至，在几千年的文人中也是数得着的。其实，孔明何德何才，连他自己也承认：“南阳田夫，触事疏赖”，却害得刘老板跑了三趟才请到，好在孔明这位大闲人没有辜负老刘的期望，成全他当了几年皇帝，直至鞠躬尽瘁，死而后已。
那么，在我们的企业经营或管理过程中，我们的老板们是否能够给这种宏观闲人一种合适的位置呢？笔者不是无端的提出这个问题的，而是经过了十多年的研究才得出这个结论：大多数老板不重视。不重视的理由主要有，其一，这种诸葛亮式的人才的工作方式多以宏观的方式出现，且极具抽象性，难于量化其为企业所创造的效益。所以这类人才在企业中的待遇不要说较高了，就连发份工资也有人看着心疼；其二，老板倒深知这种孔明式人才创造的效益极大，但又缺乏刘备“愿诸君勿复言”的果断，迫于压力，只好降低酬劳而向所谓的“一线”倾斜去也。说实话，当今的企业有儿个是靠劳动力密集型成为跨国集团的。当然不乏有老板知道“科学技术是第一生产力”，只是在相当多的情况下把管理理论或公共关系等排除于知识之外，而仅仅睁大眼晴着可以在一夜之间转化成金钱的“知识”，其实这真是大错特错了。你以为我们中华民族的科技水平就真的落后得吓人吗？非也，我国的科学技术水平在亚洲几十个国家中仅次于扶桑，那么我们的生产力水平能和扶桑人比吗？不能！原因何在；我们缺乏的是孔明式的软科技。正因为此，我才不得不大段抄袭〈三国志演义》中的话，意在提示我们的老板可以学学刘玄德的做法。（未完待续）
备注：本书系旧作，1997年由中国社会出版社出版发行。
