这一类企业外部环境波动大、非常不确定，越是这样越需要通过年度规划寻找其组织的确定性。
首先，它不仅是企业发展的蓝图，更是企业应对不确定性的有力武器。
通过年度规划，企业明确自身的战略方向，将组织的确定性与外部的不确定性形成有效对冲。
其次，年度规划是对目标实现的保障。
它不仅仅是一个数字或口号，而是一个系统性的过程，包括目标的设定、分解、执行与评估。
在这个过程中，企业需要不断寻找实现目标的方法与路径，确保每一步都走得坚实有力。
再者，年度规划是设计与绘制打得赢的作战地图与排兵布阵。
它要求企业根据市场环境的变化，灵活调整战术与策略，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。
