分享导师：孟祥瑞
感恩孟祥瑞导师用心用爱用力地分享！感恩心灵花园、感恩心灵花园的老师们、感恩学长们！感恩所有的遇见！
一、我的收获：
1. 心灵花园愿景：向光而生，成为更好的自己！使命：生命影响生命，灵魂唤醒灵魂
2.内心的骄傲不认为自己骄傲是最可怕的骄傲。100分以下的很容易唤醒体内的癌细胞。50分以下很容易自杀，首先从负到正，达到200分以上。
爱：500分，专注生活中的美好和幸福
3. 你的专注力在哪里，你的能量就在哪里
感恩你身边的人和事，感恩给你痛苦的人让你更坚强。
4. 企业的存在：经营管理、财务、采购、价值、销售、业绩、法人、采购、钱、业绩……
为什么做企业？
企业存在的意义？
5.为什么一家企业必须要经营？
员工10倍于工资额的价值创造，企业才能收支持平。
头 尾 物料 需求（实用、美观、色彩、款式……）
6.企业发展的五大困境：
开源难
节流难
城墙低
不稳定
资金紧
表面是钱的问题，背面是价值
7.管理的宏观思考：用织毛衣诠释大逻辑
一切运行符合自然规律，场域中人与人，人与环境相互影响
从无序到有序，找到最核心的规律。——熵减
先开枪再瞄准短平快；行动最有力量；大部分的公司死在无法坚持和创新迭代慢的路上
8.学华为：学什么？
熵的解药：华为活力引擎模型
杨振宁活着的全球第一，给世界物理学做贡献。
保罗斯托尔兹 《逆商》AQ
情商 彼得沙洛维 《情商》蓝色封面
9.对员工：指导、包容、安慰
让天下没有难做的生意（马云）——永远接近，但无法达到
自建物流体系（刘强东）——私营公司老板决定公司模式，但是国企领导轮换，思想？
有效沟通：把话讲清楚，灰色地带
没有明确规定谁来做的事，这是我家呀，主动担责
10 量子物理学，知识链的顶端
.经营管理是在宇宙系统中的低纬度系统
马洛斯需要层次理论
管理方格理论
企业持续成功方程式：
企业成功=战略×组织能力（员工能力，员工治理方式，员工思维方式）
11.管理三要素：目标，流程，关系
12.管理者在目标管理中的核心价值就是：
如何让目标清晰化
如何让员工看到目标的意义和价值
人力资源---人力资本（企业有情商——员工有情商）
妈宝男：老师讲得、我妈说的
一生对自己影响最大的三个人是谁？
家文化
海底捞用勺子捞地漏赃物：海底捞公告
1、调查了，确实存在，员工个人行为属于管理问题，公司集团副总裁督办整改，欢迎监督。2、调整了管理制度，也加强了管理。（就餐时，被邀请参观后厨）
西贝 （电视投屏直接看到厨房）
13.企业目标管理分类
管理没有分类，管理没有开始
愿景、使命、企业文化？
应知应会？
公司的管理制度允不允许你去做？充分授权（欧莱雅不同管理者 因人定岗——因岗定人）
员工愿不愿意做？（被批评了、生病了）
员工思维模式
不同时空有不同的方法，用点线面立体的动态思维看，柴米油盐茶让你活下去，不同的层次不同的要求
14.个人目标，团队目标和共同目标
积极的个人创造积极的创业，别人进来也是积极的
把一群没有方向的人尽量往一个方向引导
组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事
把能定的先确定下来，目标先明确。道法术器
人才是第一生产力，把握人性
企业变得卓越，员工变得幸福。
《平凡的荣誉》被看见鼓励激励积极心理学
15.管理的最大的风险是决策风险
组织情商高是现代和未来社会的主流
16.经营的结构
怎样开源节流
17.经营管理：管事理人与管人理事
18.管理思维之道：在变化中发展
以不变应万变，以变应万变
19.巨婴开悟之坡很慢很慢，不断地去学，拓宽认知边界。自己坚信的东西别人眼里一文不值。维度平常100、智商140、天才160，每20～30一层段，上面看下面很清楚
二、我的感受：震撼、感恩、欢喜、见识
三、我的决定：
1.学会感恩学会欣赏
2.每天写欣赏贴成为一种习惯
