本文集主要写做事，成事的逻辑；
小事逻辑主要参考的经验：1、网球（学球与打球的经验） 2、专业技艺（学习-->实验-->成果）3、阅读与知识管理的经验
暂时还没做成过啥大事，也没成事，属于主观臆断，有错误处欢迎指正！！！！
总观点：
1、所有系统正常运作的前提是“供电”充足。（身体是革命的本钱）
“供电”系统 = 强烈想做成这件事的意愿 + 足够的心力（精气神）【《精力管理》《时间管理》《身心健康=运动健身+良好作息+健康饮食》】
主要内容以两条相互交织的逻辑为主线，包括：
人解决问题的四层系统：基础层；中间层；方案层；运行层
无智机器人解决问题的系统：针对问题的解决方案 or 系统方案
基础层：动力系统；学习系统
中间层：知识库::认知水平（原理）；改造能力::智慧（创造性的运用）、方法（算法）；能力，技术，
方案层：发现问题；分析问题；解决问题：针对问题，设计解决方案；
运行层：执行方案解决问题；
针对不同的问题，运用
成事的逻辑（找到问题并解决） = 能做成一件事（小事：个人能力+执行力；大事：带队解决问题。） + 这件事正在风口上（宏观趋势）【决策】 + 人性的博弈（竞争：成为胜利者与受益者）
1、重要的不是成为历史的见证者，而是历史的受益者。（前提是行正道，发国难财，吃人血馒头这种的无端让人恶心。）
2、《万万没想到》一书中写到：美国曾有个研究组织，历经十余年，上至采访政界商界无数名人，下至调查在校学生的成绩因何所影响。最终所得结论是:一个人能否实现目标，跟任何性格特征都无关，只有自律。
1、能做成一件事
做小事的逻辑（解决问题的逻辑） = 意愿（想不想做） + 决策（要不要做，要做什么，什么时候做） + 能力（有没有能力做）* 执行力（心性）
能力不是指某一项能力，而是你必须具备相关的所有能力的基础下；还要在真正解决问的时候，将能力用上去。（打比赛，不是看你实力有多强，而是你在这场比赛中，发挥出来了多少。）
做大事的逻辑（更高复杂度的小事） = 做小事的逻辑 + 带领团队一起协作；
= 意愿【个人意愿 + 团队意愿（得道/民心）】 + 决策（目标：要不要做，要做什么，什么时候做） + 执行（团队能力*执行计划*团队协作）
1、1 驱动力（找到人的驱动力）
《人的全景》；《马斯洛需求层次理论》
1、2 决策（智慧与取舍：战略，战术）
你想要做什么（坚定的目标）-->优先学习，培养哪些能力与技能；
1、3 能力
1、 能力提升（知识学习、技能训练、能力培养） = 针对性练习计划*练习时间*个人执行训练效果（专心：严格执行并在训练的过程中投注精力与心力）
1、1 针对性训练计划的设计 = 相关背景知识+自我水平定位；
1、2 练习时间：强意愿就会愿意投注更多的时间与精力在这其中。
2、 能力发挥 = 多实战（心态，战术，身心状况）
2、宏观趋势（选职业，做投资，创业）
注：类似于选女朋友之类这些，逻辑基本类似；但是需要加入对象是人而不是事物这个不太可控的新元素，所以针对这类问题，学术界的经典研究方法是做人性、人格假设；从而简化问题模型，专注研究上层方法。因本人对这方面了解尚浅，故在本文集中，暂不做讨论；有时间另开一贴，以做探讨。
男怕入错行，女怕嫁错郎。（这个是互文：男女都怕入错行与选错人。）
定位问题 + 国家层面的政策（政策的出台也是为了解决问题，也是定位问题的一种参考）+ 行业分析 + 技术分析 + 公司分析
3、人性的博弈（基本没涉及过）
注：基本没涉及过，瞎写，后面有了解再说
对内：团队管理；向上管理；
对外：盟友，对手，
