任何事情的管理其实归根结底就是人的管理。人的积极性的管理。人的方向,人的动作,人的行为管理。这就是管理的核心。今天的1系列工作事务更让我深刻的体会到这一点。做实施工作很重要的一点就是要做好过程记录。刚开始培训。着手做一些事情所遇到的问题,形成一个问题清单,那问题清单解决的过程当中又要形成解决文档。问题清单解决文档合并到一起其实就是一个操作手册。这个东西就详细的记录了我们过程解决的1系列直观步骤是必要的,也是有用的,有价值的。那么在这个过程当中人可以起到什么样的作用呢?我们往下做任务分配,看似一个团队很大,几百人的实施团队,但是他是有分工的。它上面有项目总监。下面有项目经理。然后每个项目又细分到各个组,每个组有组长。组长承包几个模块儿,每个模块儿又有相应的负责人,负责人每天都要记录事情。的具体过程和步骤这就是从上到下的闭环。管理那么人的积极性又体现在什么地方呢?就体现在我们互相交流配合的过程当中,有所输出。有所收获。这一进一出就会对我们的工作方向和工作积极性产生很大的影响。类似于之前那个首席经济学家任仲平说的,这就是一个流动性拐点。其实每天工作过程当中都会发生动态变化的流动性拐点,而这个拐点怎么产生的?就是在人与人之间沟通过程当中产生的。而做好人的管理。就分为内在和外在。两个境界。第一个境界就是外在管理。我们要做好分工。假如你是工作组的组长,因为组长是有最大的实权的。他可以分配到每个人头上的工作。对于组长而言,那么我就要去针对每一个人的特点和擅长的方向以及工作的全中排序来进行任务上的分配。谁做什么样的工作,在什么时间完成,要达到什么样的目标。后续要形成什么样的发展?这是重点思考的问题。如何?让某一个项目的团队密切配合。共同达到,共同做好,共同达到。改事件,改系统。所要求的水平在某一个时间段内这就是每一个组长所要所要去思考的问题。所以做管理归根结底就是人的管理。要去分配好每一个人的工作。你可以对工作本身的内容不是特殊性。但是你要对每一个人的动向。特别熟悉才行。你要知道谁去做什么样的事,什么时间完成。最后的结果是什么样的?这个要时刻掌握。尤其是客户。对系统需求的颗粒度足够细的时候,这些问题更要注意。这不是一个个性问题,而是一个共性问题,不管哪一个项目组。不管哪一次的方案,落地每一次的系统实施都涉及到这样的问题。它具有方法论的探讨。也有宏观的思考,更有细致入微的工作分配鉴于此呢?我认为还是要做好。3点工作。每一个实施人员其实都可以分为三个阶段。就是初级实施顾问。高级实施顾问管理型实施顾问,总监型实施顾问。依次就是组员。模块负责人,组长项目经理,项目总监这么一这么5个级别和阶段的突破和发展那每个阶段对应的每一个模块儿,对应的每一个。任务形态应该怎么样去做呢?比如当你是一个第一步。就是第一阶段。当你是一个初级实施顾问的时候,你其实就是一个组员的形态。那么这个时候你要做的就是找好自己的任务点。思考任务完成的办法。思考任务完成的路径。其次站在更高阶的位置上。比如组长和项目经理的位置上去思考。你对于这个项目点,你对于这个工作点。的要求是什么?好,那我们就照着这个要求目标去完成。如果你实在思考不出来,在会议上。这种事情开一次两次项目会开一两次对齐会,基本上你就非常明确和清晰了。每一个阶段其实都可以分为三个成长点。这三个成长点不存在。特别明显的先后顺序。但是有一定的依存关系。不存在特别硬性的。刚性指标但是他依然有一定的进去要求进去需求。比如当你是初级顾问的时候,你一要做好任务目标的拆解第二页做好。关系沟通上的维护。就是与客户沟通。与同事沟通和与上级沟通。第三,要有自己的实施原则。形成自己的解决任务目标的方法论和体系如何能更高效快速的找到一条。迫于解难的路径这是这3点。那么第二阶段就是模块儿负责人或者说是组长阶段。那么这个阶段你就要开始带团队了。也许你还没有正式的头衔。但是你确实要需要把某些任务和某些资源。在。同事之间进行一个分配协调。那么这个时候你就要开始首先做的一点就是思考。思考我们要达成什么样的目标?这是第一点任务的目标定性。第二点我们要该怎么样完成这个目标?第二点就是思考怎么做,那么怎么做就要去分类了,就要去分了。谁去做那些事?谁更擅长做那些事?那么在做的过程当中,每个人应该去输出和沟通些什么?才能促进这个怎么做的过程更加高效。这就是第二点思考怎么做。第三,结果呈现很重要,你做了什么?要达到这个目标,好,这都是内在的,尤其是第3点结果的呈现。你一定要让你的上级知道你做了些什么。要去做好日报,周报和月报的。分析梳理结果的汇报。进度的汇报。现状的汇报。就是做好第3点汇报。这就是做到第二个阶段,也就是所谓的模块儿负责人或者组长。要做到了3点工作。总结起来。就是目标分解。动作空间结果呈现那么第三个阶段也就是所谓的项目经理阶段,这个时候他会负责。多个模块儿的工作,多个项目组的工作。这个时候他重点就要思考客户想要什么。上级想要达到什么样的目标,就要需要思考上级的想法。在上级想法思考清楚之后,在客户的目的明确之后,去做各个项目组之间的任务拆解。对每个组要求一个目标,要求一个进度。哪个组自己?至于每个组自己怎么做任务,拆解这个你了解即可,而不需要去亲力亲为去知道。因为你的精力也是有限的。在之后就是做好。结果的完善。就是他们都做了很多工作,最后形成了一个共识,或者达快要达到某一个目标的时候。这个时候就要注一臂之力。就要协调一些资源来促进某一个项目组某一个模块儿。结果目标更上一个台阶。所以这个总结起来也是3点这个阶段。的发力点,管理的发力点总结起来也是三个阶段,第一个阶段。就是明确上级或者客户目标。第二清晰每个组的组长的能力。和擅长的方向。学会用人。这个时候每个组的组长就是一个最关键的节点。什么样的模块,什么样的项目,应该放什么样的人。你要清楚,你要明白。你心里要有数,要有谱。每个组的组长安排好之后,对每个组要完成的目标做到清晰。就是项目目标要清晰。第三就是过程监控结果激励这就是项目经理要做的工作。那么到第4个阶段就是所谓的项目总监。那这个时候他主要的就是跟客户去沟通了,去跟客户的总监级别的一层人去沟通。要争取更多更大的需求。要争取更多的项目资源,更多的项目需求。更像是一个大销售之类的。当然这也是他工作的一部分。销售性质第二块工作就是团队管理。要做好各个项目经理。人员的任用对就是对人的管理。这就是这4个阶段。每一个阶段可能都需要身体力行。万变不离其宗。中就是这么中就是有一条主线。围绕这条主线。我们才能争取更多的突破这条主线。就是不断学习。发现自我,找到自我。延长自我。只有做你最擅长的事情。你才能发现。管理其实也是很简单的。
2025-05-27人的管理
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