谋划比动手要重要。任何事情都要想得清楚做好谋划再动手。想事情的时间，远比动手要耗费的多。任何一件事，你先有个想法，再有说法，最后才是做法。这一条，在我的领导身上完完整整的得到印证。他善于布局，看中谋略。也正是这一点，他做事讲究前后连串，串起来，把信息流传输的关卡打通。当然，就这一点的好，我深深地体会。在展会上，在业务跟访客和代理聊的内容片面或是仅仅是业务自己掌控的部分，而公司新一年大推特推的投入了公司大半财力物力进去的新能源产品，国外代理不是很清楚，并且国外代理对我司产品的一年变动部署，不是特别清楚。这点让我骇然。今年的我的关注点之一就是：加强信息流的传输。
在战略谋略上，还有两点细节可以体现：善于运用schedule日历来管理事件。其实，这也是第一点管理自己的注意力。领导让别人做事，从来不直接用吩咐执行，而是把涉及人都拉进这个圈里，把因果概述，让大家了解自己执行的那个动作的意义在哪里，前后是怎样串起来的。同时也看到了自己的预期结果和工作成绩，因而在心理上会产生一种满足感和自豪感。
