在上次讲述了什么是团队，现在是团队默契，团队的每个人之间要有一定的默契，在能在以后的工作上相互配合，是团队在办理一件事情能更加完美的配合，
默契，更多的可以是关系好到一定的时候，两个人或多个人产生的默契，默契一定是相互了解（熟悉）到一定的时候，才会表现出来的，正如宁向东说的背景分享。团队内部员工的相互了解，知道理解一个人的优点和缺点，应多沟通商量对策，对于存在的问题更多沟通和实行。沟通是一个团队人员最好的方法之一。也能相信团队会更能提升到一个档次。团队人员也相处更加融洽。
一般而言，心理契约包含以下七个方面的期望：良好的工作环境，任务与职业取向的吻合，安全与归属感，报酬，价值认同，培训与发展的机会，晋升。
心理契约的主体是员工在企业中的心理状态，而用于衡量员工在企业中心理状态的三个基本概念是工作满意度、工作参与和组织承诺。在企业这样的以经济活动为主的组织中，员工的工作满意度是企业心理契约管理的重点和关键。心理契约管理的目的，就是通过人力资源管理实现员工的工作满意度，并进而实现员工对组织的强烈归属感和对工作的高度投入。因此，企业要想实现对人力资源的最有效配置，就必须全面介入心理契约的EAR循环，通过影响EAR循环来实现对员工的期望。所谓EAR循环，是指心理契约建立（Establishing， E阶段）、调整（ Adjusting， A阶段）和实现（ Realization， R阶段）的过程。
原谅我没有读懂宁向东提及的心里契约，所以我百度了一下心里契约的意思，
我再来说一下我目前为止的心里契约如何，？我在公司工作近2年半，开始在小区的901搬到现在写字楼704室，工作的环境得到提升，环境更好，这是没有多的话来说，因为环境这里公司是明确得到提升，在当时到公司的我，是处于一种迷茫，不是知道自己应该做什么，只知道想找专业的工作，所以我来到了李济堂，其实我最开始的想法是实验室做事情（最后大部分简历投了就没有音信），然后自己在这里就不知不觉就做到现在，李济堂其实一开始给我感觉就是大家是一家人一样，李济堂里面的每个员工都像家人一样，虽然我跟工厂开始的交流都不多，但是但是每次去工厂都能感受到工厂的每个员工亲切。
最后是对于现在我的知识面，我感觉自己还是处于一种小白状态，懂的不多，只能靠自己摸索，在曾经面对工作不懂和不知所措的时候，那种感觉很无助，觉得自己很没有用，感觉自己也做不到的感觉。
因为现在公司也处于发展中，也相信公司可以发展更好。
简单其实就这些吧，但是最重要还是要学会自身的调控吧。自身还没有到达这个境界，还是需要更改。
