昨天听熊太行讲：如何获得领导的支持？关键是信任！在文章中，熊太行老师提到有两条破坏互信状态的因素，我们一定要避免。第一是信息黑洞，指的是不主动与领导交流，走动，提供必要的信息给领导，让领导了解自己目前的工作状态和想法。另一条就是信息冗余，就是与领导走动的太频繁，提供的信息过多，乃至于让领导觉得是多余的。看完这两条破坏互信的两条因素，很自然的，就让我想到了”恰当“两个字。

其实凡事大多时候都是要讲恰当，或者说是平衡的。不足或者太过都是不行的，或者说是有缺陷的，达不到相应效果的。但是这个道理似乎也不难理解，可是真正难的在于，如何做到恰当，并且习以为常。

俗话说，说到与做到之间，看似很近，实际上，有时候却相差天壤之别，所以我们主要就要培训自己拥有这种凡事都能恰当的处理的能力。

首先，平常时时刻刻有这种做到恰当的意识。

其次，在处理各种事情当中，特别是与人打交道的过程当中，刻意的去训练自己这种恰当的思维。

最后要不断的去总结，提高自己对做的好的方面要思考，为什么做得好？从而可以进一步发扬优势。做得不足的地方又思考为什么做的不足，从而加以改进，如此循环训练，应该可以极大的提高自己的恰当能力。