昨天和合作伙伴伽东公司的陶总沈总一起畅聊，感觉收获很多，主要是在认知层面，沈总和陶总，一直是我比较钦佩的人，不管是做事业，还是做人，他们有着令人钦佩的创业精神和创业者情怀。我也在反思，如何让自己更加优秀。
我常常迷失在自己有限的认知里，很多时候还处于比较LOW的“不知道自己不知道”的境界。沈总和陶总苦口婆心的建议，实在令我感慨万千。我一直认为真正的朋友是不断的发掘问题，并能真实向你反馈的人！感恩生命中能遇见你们！
分享内容如下：我们谈到了湖南省新华集团一些运营手段，走在了时代的最前沿，利用社群给客户最好的感知和互动，找准需求点后，不断的推出符合客户需求的营销活动。
还有各种营销案例，给了我很深的启发。除了案例，陶总还介绍了互联网公司最前沿的营销策略，BAT和盛大的发展历程 ，交谈的过程之中，我已深深地被两位大哥对新事物的敏感感到惊叹。
在交流的过程中，陶总给我提到几个具体的建议：
第一，你要在公司成为什么样的人
1、做一个资源整合的人才。
主要链接各种资源，合理分配和利用资源，为公司的改革提供强有力的推动。
2、研究模式
通过不断的打磨自线上线下融合的模式，深入思考，将这套工具打磨成公司盈利的尚方宝剑，为公司实现战略目标发力。
3、制定规则
不断的量化规则，特别是分销规则，促进分销商和员工发力推广，在营销的过程中不断的总结规则。从而提高整个团队的运营效率。
4、打造利益共同体，所谓的利益共同体，就是要考虑到，我们公司所有的股东，公司的高管，以及所有运营高级阶层以及员工的共同利益，利用模式去不断优化我们的企业，实现从传统行业向新型科技和大数据方向转型。实现我们公司的远景！
第二，自我定位
做一个有能力的操盘手，趋势的引领者，也就是在最高领导层之间的穿越。如果把自己定位为一个普通员工或者一个小主管，而去做具体的事情，凡事总亲力亲为，把自己的时间大把大把的浪费在一些基础的小事情上而不知。
要和自己去挑战，每次事必躬亲时必须有主动意识去调整，转化为规划他人。就像京东的刘强东所说的，你必须培养出一个和你一样能力的人，才是一个企业长青的秘诀。所谓公司的发展就是自上而下的复制，董事长能否塑造出跟他一样的董经理总经理，总经理复制出和他一样的副总，副总能不能塑造出和他一样的高管，如果每一层都能不断的向下延伸，那公司未来将是不可估量的。这其中就蕴含着很多深刻的道理，需要自己去慢慢体会。
通过和沈总陶总的沟通，不仅自己的认知边界得到了扩展，而且眼界的的高度也得到了提升！让我认识到了定位自己和战略思维的重要性！非常感谢两位大哥对我的指导！
