019讲：窄化效应——离职率居高不下的原因2018/1/3

窄化效应：钻牛角尖，近视+窄视，只关注某一个时间，某一个点的非正常决策偏向。

“体内因素”导致窄化效应。

持续的疲劳产生消极情绪，是导致窄化效应的一个因素之一，引发员工的紧张、急躁、易怒等情绪耗竭的现象，导致员工冲突，离职的几率增加。非正式组织也会开始活跃。

课后思考：除了以上两种方法，还有哪些方法能减少因加班引起窄化效应的危害？

1加大阀值。让员工目标与公司目标结合，充分满足员工的高等级的实现自我的价值的欲求。让员工不易因消极情绪产生偏激决策。把他的憋暴击能量管拉长。

2延缓时间。窄化效应的产生的非正常决策偏向，往往是短时间的、冲动的。如果能够在产生窄化效应到离职行为发生之间的时间拉长，比如制定如果想离职，必须要提前一个月与人力部门打招呼等规则。这一个月的时间，可以对该员工进行心理疏导，淡化他的短时间内的窄化效应。改变离职的想法。

3把枯燥重复的工作，尽量用机器来代替，让员工保持新鲜感，创造性。

4必要的加班，要给予员工相应的尊重和奖励。并且减少没有必要的加班。