022：互惠合作——离职员工的关系网 囚徒困境如果发生多次，则可能不会发生。 设置辞职管理的业务部门 《联盟——互联网时代的人才变革》 谈话的目...

021讲：格局修炼——当骨干来辞职 宁向东理解：格局就是把各种资源的关系都看透的意思 王永庆把处理辞职变成了一项关系经营。 当离职成为常态时，同...

019讲：窄化效应——离职率居高不下的原因2018/1/3 窄化效应：钻牛角尖，近视+窄视，只关注某一个时间，某一个点的非正常决策偏向。 “体内...

016讲：状态自尊——管理他人的切入点 积极情绪增加的同时，消极的情绪是下降的话，员工就会表现出关注工作环境和工作伙伴，帮助同事，自愿加班等行为...

正念疗法：就是把平时认知吝啬导致的心力节省的情况转变，变成用心关注身边平时认为最正常不过的被忽略的事物。 盲眼食物静观：在团体治疗当中，学习正念...

013讲：达克效应 能力越低的人，越倾向于对自己产生过高的评价。能力越高的人，越倾向于低估自己的能力。 课后思考：如何解释“不想当元帅的士兵，不...

010讲：理性注入——从根本上管理慌张 后天的力量和理性的力量是强大。 管理慌张的方法： 1情感注入：事先在脑中推演过程/转移紧张 2理性注入：...

008讲：阈下意识——识别商场上的圈套 1，76秒冲动：一个人看到好东西后的购买冲动会持续76秒。 2，阈下意识： 课后思考：怎样减少购买无用的...

课后思考：试想一个非正式组织的工作效率，试着解释中间的逻辑关系。 首先，非正式组织是基于同事之间的志同道合所产生的没有明确的架构和界限的组织，是...