021讲：格局修炼——当骨干来辞职
宁向东理解：格局就是把各种资源的关系都看透的意思
王永庆把处理辞职变成了一项关系经营。
当离职成为常态时，同事网居然可以成为公司的巨大帮手。
研究离职的诱因，尝试避免发生这些诱因。
离职在未来会成为常态。会吗？
课后思考：当你很信任的下属，突然提出离职，你会和他怎么谈？
首先要知道与他谈话的目的，不只是为了试图阻止这个下属的辞职，也是一种调查，调查出离职的原因，分析并且消除这种因素，以避免因这种原因而起的其他更多人的辞职。
当然，离职的原因会有很多种，大致可以分成两种：
由保健因素引起的：衣食住行等的基本需求，工资水平，工作条件、人际关系等，的不满足。
由激励因素引起的：实现自我、受到尊重，薪资福利是不是比别人高、升迁的通道是不是顺畅、能否得到归属感，成就感，权力感等，的不满足。
最后，冲动性的辞职，可以通过“你再思考一个月，看看一个月之后，这种离职的想法是不是也不会改变“的方式来缓解因窄化效应带来的冲动。
PS：要警惕员工的要挟式辞职。
可以发展细胞分裂似的，公司内部创业扩张，以抵消因个人薪资或者个人发展野心导致的离职带来的损失。
