乡村振兴，关键在人。村后备干部作为基层治理的 “后备军” 和 “储备库”，其能力素质直接关系到乡村发展的后劲。建强村后备干部队伍，需要打破 “论资排辈” 的桎梏，走出 “重选轻育” 的误区，为乡村发展注入 “青春动能”。
选苗要 “广”，打破 “小圈子” 局限。在选拔后备干部时，部分村有时往往会陷入惯性思维，习惯在 “熟人圈” 里打转，这就会导致人选同质化严重。其实，乡村的 “能人” 藏在田间地头、车间厂房。如，带着技术的新时代返乡创业青年，会帮助当地农户走上”电商+“的致富道路，懂经营会管理的致富带头人，能带大家抱团发展。
育苗要 “实”，避免 “纸上谈兵” 陷阱。“选而不育” 是后备干部培养的常见短板。对无甚经验的年轻干部来说，简单的理论课程学习是不够。只有持续的实战锻炼，才是年轻干部最好的 “成长课”。我们可以通过推行 “导师帮带制”，让老支书、老主任手把手教方法；比如在日常工作中，安排年轻后备干部参与征地拆迁、矛盾调解等 “硬任务”，使其在攻坚克难中练本领；除此之外，还可以鼓励他们参与乡村项目建设，通过全程跟进，切实经历乡村发展建设全流程，从实践中获取经验。
用苗要 “活”，打破 “论资排辈” 枷锁。“备而不用” 会打击后备干部的积极性。要建立动态管理机制，让 “能者上、庸者下” 成为常态。对于表现突出的后备干部，可安排其逐步参与村务决策、主持专项工作，通过综合考量与法定程序将其选入村 “两委” 班子；对于不胜任的，不适合的，及时调整出后备库，避免 “一备了之”。只有让有为者有位、能干者能上，才能激发后备干部队伍的 “一池春水”。
乡村振兴不是短跑冲刺，而是久久为功的接力赛。村后备干部的储备成长，既要 “选得准”，更要 “育得好、用得活”。只有让年轻力量挑大梁、当主角，让乡土人才有舞台、有奔头，才能打造一支 “留得住、能战斗、带不走” 的基层铁军，为乡村振兴提供源源不断的 “人才引擎”。
