CodeView活动：团队协作的四个关键
昨天的CodeView活动确实令人印象深刻，每个人都全力以赴地展示了自己的才华。我们见证了个人魅力的闪耀，也看到了团队合作的默契。这里，我想与大家分享四个关键点：
首先，自组织团队中仍需领导者。在昨天的活动中，虽然大家都有明确的任务分配，但界限模糊，过程中缺乏组织和协调。这导致代码集成时出现了大量冲突，耗费了大量时间解决。有人认为，自组织团队中每个人都能自发驱动工作，有效沟通，消除误解。然而，在压力之下，人们容易陷入工作模式，无法自拔。这时，我们需要一个有声望的人，或被推荐的人，扮演领导者的角色。这个领导者需要负责协调组织工作，80%的时间用于沟通和协调。如果忽视了这一角色，团队协作可能会陷入混乱。我们可以看到，有领导者光环的第一组在协调和进度控制上的优势，使他们在团队中脱颖而出。
其次，尽早发布至关重要。第二组在活动前信心满满，将单元测试覆盖率提高到了60%。然而，当发布到生产环境时，由于环境配置不一致，无法通过线上的单元测试，导致这一环节得分为零。这一教训告诉我们，在项目开始时，无论是敏捷发布还是建立流水线，我们都要尽早将增量功能发布到生产环境，以便提前发现并解决线上环境的风险和问题。
第三，团队成员间的沟通至关重要。在活动过程中，我们可以看到有的小组成员在办公室来回走动，有的则坐在一起工作。后一种沟通方式在沟通频次和共识达成速度上显然更快。敏捷开发的12大原则之一就是提倡面对面的沟通，无论是正式的面对面沟通，还是简单的吼叫式沟通，都能迅速将信息传递给相关人员，降低信息不透明的风险。
最后，及时的暂停同样重要。在昨天一个半小时的活动过程中，我们没有安排暂停时间。结果，许多团队的问题越积越多，情绪无处发泄。最后10分钟，我们重新组织大家用5分钟时间暂停开会。这时，我们发现大家都能畅所欲言，得分最高的团队也在这时及时调整了策略，将团队重点转移到了得分项上。如果没有这样的暂停时间，大家可能还在项目任务的维度里，无法从工作任务的维度跳脱出来，关注团队合作和共同目标。
以上是我通过观察和沟通总结的几点，希望能与大家共勉。希望我们在未来的项目和活动中能不断总结经验教训，走得更远。
在此，我要特别感谢每一位参与本次活动的朋友。你们的热情参与、积极投入和无私分享，让这次活动变得更加有意义和成功。你们的每一次尝试和努力，都是我们团队进步的宝贵财富。同时，我要向第1组表示热烈的祝贺，他们凭借出色的团队协作和策略执行，赢得了本次比赛的胜利。这是对他们努力和智慧的最好证明，也是我们所有人学习的榜样。
