1、我学到什么？
A、优秀的管理者需要不断问“什么是必须做的”？而不是我想做，罗斯福总统当思考清晰外交是他必须做的，他从一个不擅长外交到一个外交家，集中历经在必须要做的事情上，很多时候我们在开展管理工作时很容易掉入“我想做”的事情里去，而这句话就像一句秘籍让我们不断进行自我反思，监视自己。
B、优秀的管理者会不断问自己：“什么事情对企业来讲是正确的”，我的理解是在企业的价值主张（使命、愿景）上去思考对企业正确的事情做长期主义。我们做的事情，不断问自己，做了是不是在为企业长期主义做积累……
2、对我的启发是什么？
A、很多时候还是容易被身边人去干扰自己的精力，今天的学习有很多的启发，自己需要在工作中训练自己的觉察力，当被别人干扰自己精力的时候能够看到，懂得拒绝，把自己精力聚焦在必须做的事情上
B、最近在辅导一个创业团队，感触颇深，团队没有使命、愿景、目标，也没文化建设，业绩掉入低谷，当把这些关键节点打通，团队取得了很久都没有取得的绩效，结合今天的学习正是验证了“对于企业来说什么是正确的事情。”
3、我的行动计划：
A、每天进行自我问“什么是必须做的？对于企业而言什么是正确的事情”
B、调整一些干扰自己精力的工作，集中力量在正确与必须做的事情上。
