1、设定具体的目标
稻盛和夫先生说：所设目标随时与员工共有；
销售额、利润、员工人数等涉及企业规模的项目，都要建立明确的目标，并且用数字具体地表示出来；
而且必须在空间和时间上明确这种目标；
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小的组织单位也必须有明确的数字目标，进而每一个基层员工都要有明确的具体目标；
所谓时间上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目标；这样各人就能掌握自己每一天的目标，明白自己每一天的任务；
另外目标明确，目标就可以与员工共有；如果目标不明，即经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，或各行其是，行动就会缺乏整体性，结果力量分散，无法发挥出组织的合力；
稻盛先生把这称为“统一方向”，经营者有明确的经营计划，并明示于员工，员工努力的方向便会与公司的方向相一致；
而这也是京瓷之所以能长盛不衰的秘诀所在——上下一条心，奔着同一个目标去奋斗，每个人都有清晰的方向，做事情清清楚楚、明明白白；
2、制定目标，使命必达
不严肃的、无把握兑现的所谓计划，以不建为好；
意思就是，一旦制定了目标，就要使命必达，千方百计，不达不休；否则，还不如不制定；
通过一天的努力，完成当天的任务，就能明确第二天的任务；通过一个月的努力，完成当月的任务，就能明确第二个月的任务；通过一年的努力，完成当年的任务，就能明确第二年的任务；
日复一日，扎扎实实完成每一天的目标，至关重要；
所以，制定目标很重要，执行目标更重要！所有的目标都要落实到行动上，在践行中才能去验证是否能实现目标；
这里就提到了“使命必达”，既然已经有了目标和计划，那么接下来你要做的就是想法设法去达成目标，不管这个过程中需要经历什么困难，你都要咬着牙去做，也就是稻盛和夫先生说的“不达不休”；
否则你制定目标和计划的意义就不大，因为一旦出现一次你没有达成目标，也没有复盘，没有总结经验和教训，很轻易地就放过了自己，那么以后就会继续出现类似的情况；
导致的结果就是：自己做出的承诺根本无法实现，并且会形成一种恶性循环。
还是那句话——想是问题，做是答案，行动才会有结果！
