2024年春节剩的工作日不到15天，今年这个年过的简直是惊心动魄，各种事情接踵而至，防不胜防，每天好消息坏消息喜忧参半。我确实很忙，没有时间和精力，但又能影响什么呢？每天必须有稳坐钓鱼台，运维筹措年底的回款保底和挑战基本完成。动用了所有的关系，达到了前所未有的力度。今年，确实很难，得考虑如何应对这是一大难题。
今年的拜访一切从简，但是减而又减，还是得有，人情是放不下的，还得琢磨如何做，这两天重点是把拜访的事情考虑到位。各种关系方方面面，市场的钱花不出去。那就挣不回来，但是如何整回来？春节前不光是要钱，回款除过这些，还有更多的是春节前，这是2024年元月，二四年如何开局才是最为重要的？如何能活下来，资金如何能保证？如何能够维持？
各种媒体，各种报道都是24年会愈发艰难，可是我们24年如何做？第一赛道究竟如何能活下来？如何能够盈亏持平？谷禾航空如何能够生存？如何能够拓展到新的渠道？众科动力究竟方向在哪里，融资从何而来？这都是我要考虑的！责任到人，责任制，把每一个中层中高层都变成联合创始人和创业者，每个人有力出力，有钱出钱。相信我们这个团队一定能成。
最近老爸回来医院住院，我压根就没有时间，今天做派特CT过来看一下。唉，春节呀，几家欢喜几家有，我是无法做到像上班那样释怀，无忧无虑负重前行这是每一个创始人的孽债！比登天还难，路是走出来的。思路是想出来的，全力以赴，共创一定要杀出一条生路，活下来是我全部的希望。必须成功，我自己给我自己信心，我要呈现出来。今天小郝说我完全完全没有压力，我的压力大家看不出来就对了。我已经在调整好些钱都在释放压力。看来调整策略是极为成功的。
现在去医院的路上，边走边记录。代表我此时此刻的心情。这两天考虑最多的就是责任制，再考虑更多的是盈亏平衡，剩下的是如何过好春节，其实更多的是春节后如何做，如何减员增效？如何活的更久？更希望老爸一切顺利，这次幸亏哥回来全程陪同，让我全力以赴，迎接春节，处理好所有的琐事，兄弟很重要！
