我总结了一个“三级火箭”管理体系。众所周知，火箭拥有三级推动体系，第一级决定火箭能否飞起来，第二级决定火箭能否达到顺行轨道，第三级决定火箭最终飞的有多高。团队管理也是如此。
第一级：“推动系统”就是强化员工为自己工作的观念。
在你上班的第一天就要告诉自己，我在这里工作，每天的工作就是来增加我的能力，我的接触、丰富我的经验，我不是为公司工作，也不是为领导工作。
要强化这种观念，的确有些困难，15%的人相信才能看见，80%的人看见才能相信，5%的人看见了也不相信。而管理者要做的就是帮助员工看见，看见工作为他们带来的改变，让他们相信。这样才能强化员工为自己工作的观念，最大限度地调动他们的工作积极性。
第二级：“推动系统”是共同的目标管理。
要知道，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易得多。所以，我们可以看到，马云的身边始终围绕着一批最出色的人。他们挥洒汗水，甚至在艰难时刻也不离不弃，因为在他们看来，阿里巴巴终能实现他们共同的目标。
所以这个目标，不是企业的目标，不是管理者的目标，而是所有人的目标，然后让员工看到目标实现后可能带来的变化，让他们心甘情愿地做好自己的事情。
第三级：“推动系统”是适度、有效授权。
在一次培训中，一家企业的销售总监跟我讲，我做得最正确的事情就是将手里的权力，部分下放给了手下的几个经理有了这些权力。这些经理们原本只有七分的干径涨到了十分，能力提升非常显著，而这个销售总监自己也有了更多的时间去做战略、运营、统筹等更重要的事情。
每个人都具有无限潜力，关键看你怎么样去开发。用好这套“三级火箭”管理体系，有助于管理者调动员工的激情，把自己希望员工去做的事情变成员工自己想要去做的事情，这种改变带来的力量足以让一个员工从平庸走向卓越，而这也将给企业带来实实在在的回报。这无疑是团队管理的最高境界，没有其他任何一种方法，管理方式带来的效果能出其右。
