说的直白一点就是需要员工的自觉性，让他们清楚工作是为了自己，而不是为了企业，不是为了老板。这个意识层面的转变，加上管理者在日后工作中的推动，即把管理者想要员工做的事，变成员工自己想要做的事，员工会爆发出惊人的能量，更大的热情，团队才能变得更好。总结起来三个层面的递进关系
1、强化员工为自己工作的信念，这个思想直接决定了员工工作的成果，如果一个员工脑海里整天想着是为公司挣钱，自己还这么累，那他工作的积极性肯定很低，结果肯定不好，所以需要我们在日常工作中及时关注成员内心想法，早晚例会观察精神面貌很有必要，有问题一定要及时一对一沟通。
2、用共同的目标管理，因为每个人的价值观不一样，所以我们无法用共同的价值观来做标准，但是我们可以让大家有共同的目标：做团队第一、提升自己的各方面专业度、拿高绩效，这样才能心甘情愿地做好自己的事。
3、适度、有效授权。有时候授予员工一些权利，会收到意想不到的效果，在今后的管理中要试着去运用。
一个优秀的团队里面，员工的激情必然是热烈的，那么如何调动每个员工的激情，就是这章说的：把自己希望员工去做的事情变成员工自己想要去做的事情。
