稍微了解美业的人会发现，现在很多美容院都会遇到一个头疼的问题--美容师流失日益严重。
01.
美容院员工现状
就比如公司楼下的刘老板，经营美容院多年，前不久在聊天时就大倒苦水，他千辛万苦招来的美容师，有表现一般的，有表现优秀的，结果有的干没几个月就走了，这一走连带着隔一段时间就又走一两个，前段时间甚至还有一个干了三年的老人，「 说要走，留也留不住 」。
其实美容院与美容师的关系就像鱼和水，两者相辅相成，当两者分开的时候，要么是水的问题要么是鱼有别的想法，但归根结底，是“钱”的问题。
02.
美容师这个职业怎么样
结合实际看，美容师这个职业对于行业新人来说还是很不错的，一二线城市万元以上，三四线城市都是6000以上。门槛不高上手快，当技能积累到一定程度就可以进入管理和培训方面的职位。
但很多人再干一阵子后会觉得，这是吃青春饭的行业，「 到后期会越来越专业，再发展也就这样了，没什么选择 」，所以也就有了前面经营者的苦恼，“鱼儿”游走了。
03.
经营者怎样留住老员工
熟练的美容师原本就不易招募，再加上高流失率，更加使得人员离职的问题日益突显。因此，如何让老员工愿意留下来继续服务，就成为摆在经营者面前的问题。
1、听取意见
“察纳雅言”是进步的原动力，任何人都希望他所付出的努力能有或多或少的回应，有了回应，方能更有成就感而加倍努力。
2、精神奖励
一般来说，工作中表现得机会越多，便越有成就感，工作的代价除了可满足基本的需求外，亦能带来无价的成就感。诸如建立值班副店长制度，让美容师轮流值班，检查各项报表的填写，宣传督促美容院的规定等，让每个人都有参与感，如此不但可提高工作效率，也能降低人员的流失。
3、成长规划
“能聚人者以一当十，能留人者以一当百”。如果只是千方百计到处去招人，而招来的人最终难以留住，就应该把眼光放长远些，做些实实在在的工作，把现有的老员工培养好、笼络好，相比之下，把老员工留下才是“人才资源”工作的重点。
公司决策者和管理人员必须有意识地为员工创造成功的机会，一份可实现的成长规划，对其的吸引力不言而喻。提供成才的条件，不断满足其成就欲望，才能防止员工“移情别恋”。
04.
这个方法是让美容师
持续成长的不二法门
经营者应将下属视为工作伙伴，给他们看得见的职业发展前景，帮他们打破目前瓶颈，未来有更进一步的极大可能。
徐老师推荐给美业老板们一个的培训方案，就是色彩心理学培训。
乍一看好像跟美业八竿子打不着，但有一句话说得好“一个职业发展的天花板，需要在另一个领域被打开。”
顾客来到美容院，未必人人都想“返老还童”，但都希望获得被呵护、被尊重、被善待的感觉，甚至心理价值满足才是顾客光顾美容院的动力。所以，美容师扮演的真实角色，其实是顾客的心理咨询师，是对人的陪伴、支持和安慰。
而色彩心理学,将重点放在美容师怎么为顾客提供高质量陪伴上，关注顾客的情绪，倾听她的故事，在这个过程中用恰当的语言引导顾客找到内心的答案，让顾客获得一种被尊崇的感觉，得到无形的疗愈。
如果一个美容师，能让每个顾客都觉得自己是她的贵人，到店消费都找她，那这个美容师的收入就没有上限了，而且就不会低于1.5万。这样还怕你的员工流失吗？
好了今天就和大家分享到这里，走进彩虹之门，关注七彩人生，帮助你解开经营上的困惑，我们下期见！
