至从上一篇文章发了到现在短短几天，公司内部进行了一番清理和改变
营销中心老大换了人，连着之前我觉得不够资格领导市场的省区及大区都被清理，整个西南只留下四川2人和云南1人，没有省区和大区
最初是一个清晨准备见客户，在咖啡店看资料，一个微信加过来，是新大中华boss，要了电话，电话里干净利落的说公司对四川乃至西南不满意，卡掉，自从三月进入公司到目前三个多月，没有出业绩，问我一个月之内能否出业绩？不能出，转技术，如果不接受或者技术老大不接受，结局就是离开
这个电话之前的几天，本地一大终端客户才给我打了报告，使我的信心大增，没想道就淋下一盆冷水，接到电话后本来的工作安排也使得情绪并不高涨
裁员来的太快，当天其他区域同事挨个被谈话，团队从6个人直接降到3个人，我们本地另一个同事本来也要被干掉，但是刚好，他有个标中上了
这个上个星期的事情了，一切在风云变幻，洗刷和整理中，那些人都比我大，，80乃至70，行业经验也比我资深。其中有的人经历药品集采而选择转，才几个月
转眼到上周日，开半年动员，宣讲之后的组织架构和变化，公司老板本人也来到，直接管理
分了产线，砍了岗位，来了新管理，西南区域管理空着，需要更有行业经验的人到来
本周一，直接被新老大喊到酒店一起吃早餐、谈谈市场的想法和规划
我告诉他，现在四川挂网只有一个项目，那在这种情况下要突破就是找到合适做这个项目的代理商，要么就是找到第三方看机会；在这三个月我做了哪些工作，主要是针对不同的项目尝试了不同的代理商，但是挂网项目的特殊性导致一定要做终端/或者走第三方
我也接手了之前领导的一个大客户，接手了一场酒局的资源
酒局上的我有点尴尬，并且还遇到了之前求职时候的省区经理的老公，我把人给拉黑了，属实不成熟
之后的每一步，必须走的踏实，才有机会……
