第五章的开头，举的例子，是Facebook，一个社交网站。2004年，三个大二学生带着他们尚处于雏形阶段的大学社交网站进军硅谷。这个网站只在几个大学校园内运行。它没有扎据市场领导地位，甚至不是首个出现的大学社交网站；其他公司早就推出了这种服务，而且功能更加齐全。网站当时只有15万注册用户，几乎没有收入。但在那年夏天，他们筹集到了第一笔50万美元的创业资金，不到一年后，他们又另外筹集到了1270万美元。
据说Facebook早期成长中最打动投资人的有两点：
1.活跃用户耗费在该网站上的时间量，超过半数的用户每天都会访问Facebook。这是企业验证其价值假设的例子，客户发现了产品价值。
2.Facebook抢占最初几个大学校园的速度。Facebook的增长速度很惊人，在2004年2月4日创立，到了当月月底，近3/4的哈佛学生都在使用它，而它没有在营销和广告上花过一分钱。
Facebook在早期，也受到过批评的内容是：没有商业模式；并且投资人对其评估，认为只能达到中等收益水平。当时很多互联网企业的模式是“吸引眼球”和“迅速扩充”，花钱来引流，然后把买来的眼球效应再转卖给其他广告商。
思考:国内现在很多的互联网公司，也还是这样的模式，引流，然后变现，也许是因为国内这个市场太大了。
