这个词是在刚学习蹲马步的时候，是大家说的最多的一个词，在学习期间，各方面情景塑造是假的，但是我们进入学习模拟的情况是真的，需要我们以更加谦卑的姿态入局。
前两天我们我们分享了执行力的前两条，一个是追结果，第二就是追业务流，今天我们学习接下来的三条，追业务流程中的关键动作和关键指标。最关键的流程是由一个一个关键节点组成的，关键节点里面最重要的是关键指标。什么叫关键指标？其实就是KPI。
在这里要明确3个点：
KPI不等于目标；
KPI不一定是数据；
KPI不是全部，无法考量员工的工作习惯。一般来讲，一个管理者去抓KPI，也就是抓最重要的关键指标的过程。指标尽量不要超过三个，因为超过三个你就可能会失去主要关键点。他们也迷茫了，这么多KPI，我应该以那些为主要是，那些为次要。
第二，必须有管理报表和系统。张丽俊老师说过 人是会骗人的，但数据是不会骗人的。企业既要有结果报表，也要有过程报表。有了管理报表后，要进行研究和分析。比如我们现在的月度报表，周报表等等，从参考范围值，再到目标值，最后到完成值，每个环节都在紧密相扣，通过这些数据分析看到危机，看到不足，也能看到接下来如何调整的机会。
第三，review
通过这一系列步骤，大家就可以得到非常多的数据，管理者要定期帮助下属进行复盘优化。看看工作的进度，看看工作的结果，并对其进行评估，从而分析出原因。如果目标没有完成，分析原因是什么，是业务流程没有做到位？还是没有做好关键指标？目标超额完成了，原因又是什么？
通过复盘，帮助他提炼出经验，为完成下一个阶段的目标提供有价值的参考，提高持续获得成功的概率，避免盲目性的努力。不至于到最后瞎忙。
综上，很多时候员工没有执行力，是他们不能躬身入局，不能把自己真正融入到这个大环境中，不能把这件事情当成自己的事情。那做起事来自然就是会打折扣 。
