本周我在老师的带领下学习了《公共部门人力资源管理概论》这本书，在第二章中大致了解了公共部门人力资源战略与规划这一部分内容，其中让我感触颇深的是公共部门人力资源战略这一部分。
自古以来，我国便有“天时不如地利，地利不如人和”这一说法，而人和则是指人心归向、上下团结。这句话放到现在依然适用，人才的选用和属下员工的管理仍是管理层的一大热点。那么现代公共部门如何才能最大程度的实现真正意义上的“人和”？在我看来，自然是进行人力资源战略管理。
“谋定而后动”，人力资源的管理也是如此，我们需要制订好具体的战略才能更好地进行管理。而人力资源战略是公共部门组织战略的核心内容之一，两者具有密切的联系。所以，穆尔教授提出的政府战略管理的三角模型也同样适用于人力资源管理。第一，使命管理。良好的战略需要一个清晰坚定的组织目标，公共部门需要明确自己所承担的使命，即组织存在的根本理由。正如我国是人民民主专政的社会主义国家，政府存在的目的就是为人民谋福祉，满足公共利益。第二，政治管理。它指的是运用各种手段争取政治、法律和社会各方面的支持。公共部门可以将组织内部和外部影响的因素逐一分析，分析战略实施过程中这些因素可能会产生的变化，它是否会影响自己本身的竞争力，从而获得更多方面的资源倾斜和支持。第三，运营管理。它主要指的是组织为达到目标所进行的各个方面的改革和创新。不断地紧跟时事，做好面对大多数突发情况的预案从而做出调整和改变，这也是人力资源战略制定时需要密切关注的一大要点。
人才一向是许多丰功伟业成功必不可少的因素之一，但人才的管理也不可忽视公共部门需要制定好适当的战略。只有上下齐心，劲往一处使，才能让事情事倍功半。
