为高质量完成市对县绩效考核指标任务，推进各方面工作争先进位，谱写高质量发展新篇章，今年以来，通过“1+3”举措(“1”是指一个明确责任分工的文件，“3”是指月调度机制、上级评估结果分析机制、考核奖惩机制3项机制)，抓实市对县绩效考核指标工作。

层层分解，明确指标任务分工。对市委考核办印发的考核方案第一时间进行学习、分解。对照上级考核责任单位，将市对县绩效考核指标任务分解到各位分管县领导，落实到各责任单位，以便准确把握各项指标的评价内容和评分标准，从而有针对性地制定阶段性工作目标，细化、实化工作措施，确保年度指标任务较好完成。

建立月调度机制，加强指标日常监测。根据工作安排，每月底，新田县委考核办组织各指标责任单位报告指标任务进展情况，横向了解各县区完成情况。经汇总后，报告给县领导，以便县领导随时掌握考核指标进展情况，对于工作进展缓慢或预测排名不理想的，及时采取措施进行整改。

强化上级评估结果分析机制，补短板、促提升。今年以来，加大上级评估结果分析力度，横向看位次，纵向看进展，查找失分原因和不足，做好各项指标的分析研判。对于成绩较理想的，再接再厉，继续保持；排位靠后的，及时找差距，深入分析原因，制定整改措施，奋起直追。适时召开市对县绩效指标专题推进会议，对各项指标进行全面排查，有针对性地完善整改措施，确保年底考核取得理想成绩。

完善考核奖惩机制，督促各单位争先进位。在《实施方案》中，明确提出“在市对县绩效考核中，各指标在全市综合得分排名第一的单位（各县区排名并列第一，不予以考虑），优先评定为优秀等次；在全市年终排第一、二、三位的，对负责该项指标责任单位给予加分；对工作名次靠后或对全县考核成绩造成不利影响的，在年度考核中给予相应扣分；因不担当、不作为、工作懈怠造成失分的，影响年度考核综合排名的，予以问责。”通过发挥考核“指挥棒”作用，调动各指标责任单位工作积极性，推进考核指标任务落实。