今日学习：得到宁向东清华管理学课，043讲：谋划力 | 真正的舞台在后面
见：韩国三星集团李健熙及他背后的幕僚团队。领导者可有效配置幕僚机构，利用幕僚的管理之道，通过 “ 一人为主、一群人为辅 ” 的体制增强其领导力。
三星的秘书室，是三星主要干部的培训培养基地，据统计，三分之一的子公司一把手，都是秘书室出身。三星秘书室是韩国最优秀的年轻人首选的工作之地，极盛之时，人数达到250人左右。三星前20年的稳步发展，跟这套体制有很大的关系。
举例三星秘书室的厉害之处：一是情报功能了得。如总统接见企业家时，李健熙可以精准在总统出现前2分钟到，不用提前傻等。二是秘书室下设监察组全年监督所有子公司运作。据说，监察组可了解被监视对象使用信用卡支付房费的地点和消费内容。甚至，会深入到公司的洗手间去检查厕纸的使用，来判断公司浪费情况，向领导者汇报。
课后思考：你身边有没有一个可以商量如离职这样重大决策的人？这个人是不是最合适的人选？
感：老师建议花钱找顾问做外脑和智囊团。甚至应提前储备，长期聘任，以便让顾问能充分了解企业情况。
前段时间刚听完任泽平在混沌大学的授课，不久他就以1500万元的年薪出任恒大研究所的所长和恒大副总裁，让人感受到知识的力量和作为高端智库的价值。
不在其位，不谋其政，宁向东老师觉得私董会和骨干，都不能替代领导者自己聘的独立顾问。老师说到他认为好顾问应具备的基本条件：一是聪明有大局观，善于发现隐而未现的因素；二是要有不争功吹牛的心态，口风绝对要严；三是熟悉企业情况，要专注服务对象；四是敢于坚持自己的看法，哪怕是相反的意见。
口风严不争功，还真应是一个必备条件。有一次参加培训，邀请了国内一个很有水平的领导，有同学知道他能写，就如何提高财务写作咨询他，老师给的建议很好，也间接的透露了，他为很多领导写成的知名文章。
还有，三星的秘书室能做到情报收集的如此精准，感觉泄密，监控和间谍真是无处不在。如今大数据时代，已经让我们生活在被监控的环境下，只有做到内心坦荡荡，人前人后行为一致，才真能做到不惧怕被人肉搜索。
感觉近年来，企业对人才的重视，对组织模式的创新，也是探索不断，新招迭出。马云创办湖畔大学，给团队配政委，很多企业家对国家政策和经营形势的判断，比专家还要有见地。如任志强曾公开说，他有人专门研究房地产需求，所以对地产趋势判断更准。
思：你身边有没有一个可以商量如离职这样重大决策的人？这个人是不是最合适的人选？
重大决策肯定是优先与家人商量，毕竟离职这么大的事，对家人的影响也是重大的。我会先考虑先生的意见，很感谢我家先生是很通情达理的人，标准的工科男，理智，宽容也不多话。但说了就是深思熟虑的，值得考虑。
行：实践出真知，只有遇到后去思考才能有意义。最近看的领导力的内容，老师讲授的都是高层领导的智慧和艺术，还真不好学习落地。只有多一点儿换位思考的意识，多了解一点儿领导关注的内容，让工作更顺手。
