构建生物态思维，让优秀的员工自己长出来。
如何不太操心的管理好公司？
1.找到好的人，打造生态化环境。
2.每个模块找到“沉浸者”，谁沉浸，谁负责，充分激发人的内驱力，充分放权。
3.不靠金钱激励，而是靠信任和授权(放权)有大的容错空间。因为“确定性让人作恶，不确定性让人心生敬畏”。
案例:一个樊登公司小姑娘，初期只有5W启动金，最后创造了年入千万的“翻转师职业”。
4.一个团队不开心的原因，就是官僚主义。(背后的原因是，位置比逻辑更重要)
5.以前的管理方式:工业化的时代强调标准化，简单化，因为组织和产品都是标准化的，人的个性和不确定性反而成为了组织的绊脚石。
6.未来的管理方式:去标准化，拥抱多元性，尊重集体意识和人的内驱力，最后达到涌现。
