时光倒流，我要做个好员工（之二）
（在这个主动的过程中，我会记住这么几件事情：）
首先，关于找管理者或者老师主动汇报的时间。
有时候我会想，看上去管理者那么忙，我倒是想向他/她汇报，可是看到他/她哪有时间呢？后来我考虑到，这根本不是个问题，随时找他就好了，只是找他之前问他一句：“我想讨论下××事的大致思路，这会可以么？”或者，“××问题，我有几个事情想请教一下，您这会有空么？”这样，即使他当时没有空，多半等他忙完手头的事，他会主动叫我来讨论。或者我还可以与主管约一下，“等您有空的时候，我想预约说说××的事情。”他肯定会计划一下时间，留出时间来与我交流。
当然，我要排除掉主管召开会议的时间、与客户见面的时间，尽量避免周一，尤其是周一的早晨。其他的诸如他正在开会、他正在会见客户，他正在与他人聊天……这些时候，显然不适合去找他讨论问题。
其次，我找主管的时候，我会对要处理的事情或者问题有一个大略的概念，自己要有自己的主意，哪怕这个主意很不靠谱。如果是需要写材料的，我会先列出一个大致的框架，哪怕我列出的这个不会只拿着问题或者事情过去。这样，即使我的想法得不到采纳，主管也会知道我是主动思考的，思考得不得要领，那只是我的经验不足而已。
再次，我会记住，哪怕是给主管看的是初步意见，初步计划，初步框架，我也一定做出一个漂漂亮亮的、整整洁洁的、平头正脸的文稿或者图表。我会用各种工具把我的这个材料做得尽量完美，让人看上去赏心悦目。我坚决不会因为它是初稿、草稿就让它样子难看。因为我知道，任何东西都需要一个美的包装。而这种形式总比内容来的简单多了。
第四、我会经常复盘。
多经常呢？每一件业务做完，每一天下班，每一周，每半年，每一年，都要对过往的自己做一个复盘。
复盘不需要复杂。简单的，可以写写没有体现在所处理事务中的思路，可以一两句话总结一下做这个事情的得失，可以写一下该事务处理方式与其他同类事务的不一样。还可以写一写在这个过程中的人的表现自己的思考。总之，关于这事的所有都可以拿来复盘。
其实对于复盘这种事，好长时间以来，我都是按照写日志的方式来做的。工作结束，夜深人静，坐下来，回想一下一天的事情，回味一下有心得的情景，翻阅一下自己做的糗事。这种复盘的过程，简直就是在与今天的自己对话，简直就是对自己的升华和鞭策。
现在好用的日志或日记软件太多了，比如简书，比如dayone ……都可以手机电脑互相同步，不用担心手机电脑的转换。都可以随时记录，无需担心写到一半没有保存导致丢失。对文档格式也没有什么特殊的要求，不用担心排版不容易。总之，我可以兴之所至，随心所欲，纵横驰骋，洋溢八荒。
我知道有一本书叫《一万小时天才理论》，它让我知道，如果我们想最大化自身的潜能，所有人都需要精深的练习。它让我知道，我们在做一件新事，尝试一个新技能的时候，就像进入一间黑屋子，总是会碰到家具。但这种碰撞，给我们提供了信息，它让我们知道我们该往哪里走。显然，在这个黑屋子里走完，我应该有意识地去回忆一下在哪里碰到的桌子，哪里是可以畅通无阻的道路。我就有了走这间黑屋子的经验，我就可以以后避免走弯路，避免磕磕碰碰。
所以，我要不断复盘。
我也会知道，复盘这事，会占用我的时间。尤其是刚刚开始的时候，我会无法坚持，我会被我的懒散、拖延所打倒。但我可以尝试给自己定一个小的目标。一个看上去执行起来毫无困难的目标，比如，每天写五十字。慢慢我就会发现，原来五十字写起来这么简单，它会大大提高我的自信心。
总之，我会去复盘。哪怕字数很少，我也要思考并记录下来。
