某些领域的管理人才，“拔尖”的多而“冒尖”的少，这种现象是普遍的，但同时也令人担忧。要想促进社会发展，必须用“冒尖”的的方式来选拔人才。
“冒尖”是人才出现的重要途径。冒尖是通过奋斗、取得成就而被选拔出的人，那么无论是同竞争者、还是其他职员都不会怀疑这种机制的可信度，人才本身也更容易获得他人认可，方便工作展开；此外，这种遴选机制还会释放出一个信号—“奋斗就会上岸”，这也起到了正面示范的作用，从而提高工作效率。
反观“拔尖”，弊端有很多。跟领导有关裙带关系、共同利益的职员可能会借此机会上岸，这就打消了其他员工的工作积极性；更何况，如果提拔出的是一个庸才，并且不具备管理，他也将无法胜任该岗位，并且公司还需要承担这部分的试错成本。长此以往，可能还会出现管理层良莠不齐。由此看来，“拔尖”得不偿失。
但是，想要“冒尖”是不容易的。一方面，社会主义转型期，还存在处了冒尖之外的其他选拔人才方式，例如领导推荐、介绍，这可能就阻碍了一部分真正人才涌现。另一方面，个体所受教育的机会也有所不同，因此，在冒尖的时候“心有余而力不足”，并且也担心遇不上“伯乐”，冒尖只会白白浪费自己的精力、时间，因此便因噎废食。
要想让人才得以“冒尖”，还需要多方面的努力。一方面，选拔人才要做到公平、公正、公开，并且提供“伯乐”，给予冒尖的人一个良性的竞争平台；另一方面，杜绝“找关系”、“暗箱操作”的不端行为，如果发生了破坏社会公平的现象，就要做到严惩不待。只有这样，才能让人才成功涌现。
虽然“冒尖”有一些弊端，但可以解决。总体看来，“冒尖”优于“拔尖”，我们应优选“冒尖”之路。
