人才选拔应该以“冒尖”为先
人才的选拔方式多样，有人认为应该“冒尖”，但有人却不以为然。结合当今社会发展规律，我认为选拔人才应该以冒尖为先。
“拔尖”多于“冒尖”，原因有很多。一方面，“拔尖”指的是选拔成为尖子，部分领导害怕尖子上来之后威胁自己的地位，退而选拔劣币人才，结果就是大量伪尖子存在于职场，造成工作效率低下；另一方面，即便你是尖子，但是领导不是慧眼如炬，可能“千里马”得不到发展的机会，不能被拔尖。
“冒尖”的好处是多方面的。首先，“冒尖”指的是通过奋斗而得到社会的公认，这样的人才从基层走出来，也更容易得到职员的认同；其次，主动冒出来的人才，更容易被人发现，也更容易被看到该人才的长处；最后，对“冒尖”的人才进行能岗匹配，节约定向培养的成本。由此看来，“冒尖”有其合理性。
当然“冒尖”还面临一些困难。一方面，部分职工不敢冒尖，害怕受到其他人攻击，毕竟“鹤立鸡群”难过的是鹤；另一方面，害怕就算自己冒尖了，也得不到赏识，得不到公正的待遇。
要想人才勇于“冒尖”，还应多措并举。一方面，给予人才“冒”的平台，给予机会，让人才勇于表现自己，敢于冒出来；另一方面，设立相关选拔机制，公正的选拔职场中的人才，更要有“伯乐”去发现职场中的“千里马”，不让人才心寒。
虽然“冒尖”确实存在一定的弊端，但是是可以解决的，利大于弊的，更有优势。因此，人才选拔应该以“冒尖”为先。
