生活和工作均在平淡中有序进行，在做好点滴的平凡小事中，积聚逐步成大事的能量和自信；慢慢来会比较快，在做事中修炼，修炼自己的耐心，修炼放下，修炼灵活，修炼韧性……
1、人
这周同事A身上的沟通，借周复盘回顾下，从第三者视角来看这件事，从他人的事故中，学习获取自己的智慧；
同事A被直属领导B的领导C直接安排了任务（也就是C越级安排任务），A根据自己的理解直接进行了邮件回复，结果C的领导D跳出来 说A回复得不够全面；从这个管理关系来说，很混乱，特别是越级安排任务，每一层级BCD都存在问题；B在这样的立场下，面对越级安排任务，能做些什么来帮助A理清任务要求？B要阐明什么样的立场和角色？可以做哪些事情来帮助C意识到跨级安排任务的不合理？C在安排任务时有没有传达清楚要求？这样的方式是否合适？B在这个过程可以做及时的向上沟通，了解清楚要求，阐明立场（安排任务事前沟通下），同A传达任务要求，达成C的目标要求；
2、事
工作：
1）重点工作：执行了一项具体的验收测试工作，从具体的业务工作中体验到了执行层的不容易，术业有专攻，执行所要具备的业务技能是首位，认识到自己的短板，心态上正确如何对待是关键；是否会因为这部分的挫败感而对自己产生否定（只是在这件事上缺乏专业技能，和事有关，自己本身并非无价值）
2）改进跟进：重新梳理了知识图谱的思路，总体目标的梳理，拆分小目标，像累积木一样敏捷进行，完成了其中一个子集的建设，也算是这半年工作的一个小小进展；摆正心态，只要方向正确，就不怕山高路远呀；
3）过程跟进：前期团队的任务进行安排拆分后，大家围绕目标逐步追赶，在加班加点中完成了目标，很是感激大家的支持和配合；
个人：
1）跑步30公里，天气的炎热，给这项运动也带来了挑战，速度上不去，心率却刷刷往上升；
2）瑜伽普拉提锻炼4次，一次瑜伽，3次普拉提力量和燃脂练习，锻炼身体的力量和灵活
3、物
阅读《华杉讲资治通鉴》看他人的故事，长自己的智慧，从历史大事件中学习英雄的雄才伟略，君臣关系，管理的智慧，领导的智慧，以及为人臣子时在不同的时期的生存智慧；
樊登听书7本，调整了听书计划，每天一本，原以为是没有时间完成，在复盘获得灵感，有一周听7本书的目标后，执行计划自然而然就形成了，在碎片时间中、在跑步过程中带着完成了；
4、理
人生就是一个不断修行的过程，在贪嗔痴的恶习中修炼逐步完善自我，心念的转变：我要什么-》我要做什么来得到我要的……
下周计划：
休假一周，陪孩子毕业旅行；
