李宝臣企业管理著作连载：
并非荒诞的理论——献给雄心勃勃的老板们
十四、管理就是Get things done through other people
在企业的管理过程中,许多老板们似乎都认识到了管理确实能出效益,理论界专家认为"管理是企业生存的命根子"。max早在一百年前就说过,一个单独的小提琴手是自己指挥自己,而一个乐队就需要一个指挥。指挥过程实际上就是一个管理过程。而可悲的是,尽管我们的老板们在天天嚷着管理,其实并不知道管理的真谛为何物。这一点我不妨写出一句西文:管理就是"Get things done through other people"。译成我们自己的话就是:管理就是通过他人把事情完成。首先,管理是在一定的规模上而言的。如果仅仅是一个单独的小提琴手的话,那的确是谈不上什么管理,自己指挥自己足矣。而一个乐队是一个整体,如果没有指挥(管理),各种乐器各奏各的,那还有什么音乐效果可言呢?对于企业更是自不待言。具有一定规模的企业是由多种部门分工合作而成的,犹如是一架完整的机器,缺少哪个零部件都不行的。而这纷杂的部件总会有一个中枢系统是至关重要的。这个中枢就是管理中枢。此中枢可以是一个层面,也可以是一个人。但不管怎么说,管理的出现是对于一个大的系统的需要,如果没有系统,或这个系统毋须协调的话,这个管理便失去了意义。其次,管理是介于"有为"与"无为"之间的行为。中国道教宗师老子在其教典《道德经》中大量阐释"有为"与"无为"的辩证法,确给后人大量警示。笔者认识的一位县委书记,对属下说:如果事事都要我去做,那要你们干什么?如果我什么都不知道,要我干什么?这似乎把管理的本质讲得一清二楚了。管理就是决策,而余者则是执行。再次,老板们如果实在不具备管理能力,最佳选择就是聘请一个能人替你管理企业。这是从干事业的角度而言的。笔者就认识这样一位老板。他自己是干游戏机卡出身,后来企业发展大了,他很有自知之明,高薪60万元聘请一位经理,全权代行企业之经营管理,目前企业的经营效益极佳。
总之,企业有了一定的规模之后,必然要涉及到管理,而且凡有管理的地方,终归是对人的管理,但是,我只须重重的提醒老板一句:不要事必躬亲。因为管理就是Get things done through other people。（未完待续）
备注：本书系本人旧作，1997年由中国社会出版社出版发行。
