刚听到同事的抱怨，说昨晚又加班到十一点，她实在受不了了提出要下班回家，结果她们科长说：时间还早，可以再做一会。
于是她整个人都崩溃了！
今天她说起这件事，心情都还难以平静，对于科长的做法十分不解，她说昨晚加班到那么晚，不停地修改各组报上来的表格格式，结果第二天开会汇报的时候，每个组还是用他们自己报过来的表格，因为她们科长压根就没有打算把修改后的表格统一打印，结果领导看到的都是这样五花八门的表，对他们的工作很不满意，等于他们几个人加班到半夜都是白做了。
她愤愤不平地说：这样辛辛苦苦到半夜，头发都快秃掉了，还被领导批评，这不是做无用功犯傻吗？真是不可理喻！
对于这位科长的做法，我也表示不理解，但因为不同科室不好过多置zhiyuan，我只能安慰这位沮丧的同事。
但是像这种工作状态，在我们这个单位真的太普遍了，每个身处其中的人都感觉到压抑，可是工作真的是都需要去这样做吗？我看也未必，如果工作效率高，不要自己给自己找麻烦，我觉得可以避免。
今天在阅读《起床后的黄金1小时》这本书里，也找到很好的印证。
作者说，在做好工作计划后，就明确了哪些能做，哪些做不了看，因此就会有合适的预判。比如加班，就分为迫不得已的加班和通过找窍门能有效减少的加班。有了工作计划，再反观自己要做的事，就会发现哪些工作是可以通过找窍门能有效减少的加班，这样也就能做到化繁为简。
拿同事科室每天加班这件事来看，工作量大是事实，但他们作了大量重重复复，又没有实际意义的事情也是不争的事实，这就与这个领头人有莫大的关系了，工作业务不熟，对整体工作没有恰当的安排，科室里人员使用没有做到合理分配，相互之间不能很好配合等，反映得都是领导者的能力水平问题。
这就是典型的无效加班了！老话说：一将无能，累死三军，如果不能整合好队伍，发挥最大的效能，天天加班也是无济于事，反倒拖累整体士气和效率，这就是领导艺术和方式方法的问题了！
