这些年我已经不爱看管理类的书了，这本书是勺子课堂余老师的奖品，给我们冠军组的，我是小组长。
所以在陪父母去北京的路上，我单独带了这本书，希望能把它看完。打开这本书，我就没有再合上，书中主要讲了西贝的一些内部员工的故事和企业文化。而我则看到了另外的3点启发。
第1点：我充分的感受了创始人贾国龙先生的个人魅力，尤其体现在“造场”的能力上，他将整个企业造成了一个赛场，底层逻辑是“爱”和“自我驱动”。
第2点：他的个人魅力还体现在“大气”，在企业中做到大让小，并将这点形成内部文化。让利润费用化，先分钱再赚钱，一年企业的学费要花一个亿。另一点是放权，用人之长，抓住放大了人的优点。激发他人，强调他能做什么，而不是不能做什么。
第3点：成就人，真正有爱有力量，好汉文化，用梦想驱动，造了一个大的赛场，整个企业无处不赛场。底层逻辑是“爱”和“自我驱动”，13个创业分舵，比赶超。无须扬鞭自奋蹄！！！
相比海底捞的PK文化，我个人更加欣赏西贝的爱文化和赛场文化。
每天自我精进，第4本。
古月贝贝
2020年11月8日
