日常工作中会面临各种各样的决定。怎么做决定？
产品经理要有强大的内心，面对外界的质疑和自身的质疑要自信。也就是要对自己的每个决定自信，这么做没有问题；
什么是做决策？
面对两个或两个以上选择，期望达成某件事的过程，是做决定的过程。——笔者给做决定的定义
分析一下上面这句话，两个以上的选择、期望达成某件事；有过程、有结果；
两个以上的选择：如果只有一种方案或者能够很快的排除其他方案，这个不叫两个以上的选择。比如喝药的过程先放药丸还是先喝水，出门先迈左脚还是先迈右脚？
有过程、有结果：也就是需要对做出的决定产生什么后果清楚，不论是业务上，还是落地上。包含信息、认知、远见；
信息：需要了解当时发生了什么，有足够的信息。很多时候我们做不了决定是由于掌握的信息不足，很可能别人向你提供了某方面的信息，你就能很快的做出决定。这个信息的获取显得格外重要；比如一个年轻人扶着老太太过马路，老太太倒地不起。这件事如何判定？如果有人向你提供了当时的录像及录音，你是不是能够很快的做出处理？（仅在这件事上）
认知：当我们了解了事情的信息，目前已经不能通过获取外界信息帮助我们做出决定，我们如何做出决定？认知范围决定这个事情的结果能不能接受，能不能从多个维度思考事情的发生及结果，都是个人认知的体现。当大家遇到都没有遇到的事情，有没有一套合理的方法进行套用，是个人认知能力的运用。世界很大，我们个人的信息是一个圈，圈外的事情很多都是未知的，怎么用已知的能力解决未知的事情？我相信是有规律的（有点偏唯心主义）。比如我处理事情是按照发现问题、解决问题、检查问题、后续出现该问题处理统一方案，这一套流程走下来的；有些人可能到发现问题，后面没有了；有些人可能到解决问题，后面没有了；有些人可能到检查问题，后面没有了...可以思考一下自己到哪里了。
远见：也就是我们做的这个决定对未来的影响，是暂时的替代方案，还是长期使用的方案。远见的决定需要有一些影响力，怎么说服相关方用替代方案，怎么说服相关方不用替代方案，直接用未来的方案；这些都是问题，也是决定。
汇总一下：做决定需要足够的信息、足够的认知、足够的远见；这里指一个人正常情况下做决定的要素，如果这个人目前处于非正常状态，那就需要考虑非正常状态的情形。
一句话：产品经理没有做到让自己满意的产品，很大程度上是产品经理自己赖，比如说一个排序、一个提示；这些都可以在文档原型上注明；慢慢的影响他人是正确的路。
