从员工到经理其实就是从指挥自己双手的能力成长为影响别人大脑的能力。指挥双手是自己体内的神经系统来完成的，影响大脑是通过体外的沟通系统来完成的。
你指挥自己的能力有多强，你就可以成为多么优秀的个人；你影响别人有多强，你就会成为多么强大的管理者。
但这还不够...
损益表##
收入-成本=利润
成本中心，在一个公司里，对成本承担责任的部门。比如人力资源部、财务部、行政部等。
利润中心，在一个公司里，对成本和收入同时承担责任的部门。比如事业部。每个利润中心都有自己的损益表。
大部分员工，甚至经理是没有成本意识的，更谈不上利润意识。
作为一个员工，或者经理，这样也许没问题。但作为一个总监，甚至是CEO，这是绝对不行的。
如何建立收入意识和成本意识###
- 清晰知道收入来源
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1937年，麦当劳制作了一个简单的损益表，清晰地知道80%的收入来源于汉堡，于是果断其余砍掉16样产品，并将汉堡降价，一举占领了大量的市场份额。
- 透彻理解成本结构
作为总监一定要建立成本意识。
比如，你要知道公司的支出和员工的税后收入之间的关系。
办公室租金、水电费、维修费、办公费，把这些费用平摊到自己员工身上。 - 行政部、财务部、法务部、人力资源部，以及管理人员并不直接创造有价资源，你使用了他们的服务，就要付费，那么你的每个员工的成本又会增加。
再反推你们部门每个月创造的价值，只有超出以上各部门的成本，才有存在的价值，否则一定干掉。
总结###
独立的损益表，就是收入-成本=利润。
作为总监，你不是利润中心而是成本中心，也要清晰知道收入来源，透彻理解成本结构，不断帮助团队提高效率以抵消成本。
作为管理者，你的部门，每个人的成本是多少？作为管理者存在，你给每个员工增加了多少成本？他们必须为你的存在每个月多干几个小时的活儿？作为员工，把自己当成是一个损益表，公司雇你，是赚了，还是亏了？
试着站在老大们的位置看问题、做决策，看看会有什么不同。
