背景
“还有半小时就下班了，领导突然让做一个数据结果，今天晚上就要”
“正在专注做设计，售前同事问能不能协助她做一个材料，她要给客户演示”
“小王啊，你PPT做的真不错，这个PPT XX做的不理想，你给帮忙改改吧”
在工作中，我们常常会遇到来自领导、同级同事，业务上下游等等各种要求，甚至很多是不合理的要求。
面对这些要求时，全部接受，马上去干，我们的节奏会被打乱，每天埋头处理各种临时需求，忙得晕头转向，却没有成果；
如果全部都拒绝这些需求，我们马上也要收拾背包滚蛋了。
如何在工作中识别工作内容，是否有价值显得格外重要。
只有把每天8小时的工作集中在有价值的事情，并坚持下来，我们才能不断产出成果。
实际上，工作中真正有价值的事情，没有那么多，有人统计大概就只有20%。
套用二八原则，我们应该用80%的精力，去干那20%真正重要，有价值的事情。 而不是仅仅局限手头的工作，手头的工作做到极致也只是一个优秀的执行者。
哪些是高价值的工作呢？
1、领导会主动询问工作进展，并提供建议和支持的
2、领导会在周报中呈现给更高层领导
3、开拓新项目的任务，工作汇报及经验总结型的任务，培训及带新人
什么样的工作是低价值呢？
1、简单重复纯粹消耗时间的工作，比如补低级bug，产品边缘工作
2、部门乃至公司边缘性的工作，边缘性工作很难有突破
3、不会被领导写在周报里给大领导看的工作
识别出工作的价值后，面对那么低价值的需求，我们要勇敢说【不】。
尤其是面对领导的不合理需求更要改变总是满口答应的习惯，要学会拒绝。
领导给的需求并不都是合理的，有些甚至是一时兴起天马行空的，而有的领导看你工作能力强，会把做的不好的人的工作也交给你一起做。
拒绝不代表我们不行，不意味着伤感情。
合理地拒绝，反而会赢得尊重。我们不是为了拒绝而拒绝，拒绝低价值的需求，是为了腾出精力专注高价值的事情。
有3个小方法帮助有礼貌的拒绝不合理需求
方法一、适度拒绝
弃掉一定做，或一定不做；适当拒绝
领导临时加活儿，可以手头正在ABC3个项目没有时间；或者家里有事儿，没办法加班；先学会3次拒绝1次，慢慢3次拒绝2次，试探领导的态度
方法二、有加有减
领导加活，立马找领导减活儿。 比如领导加的活很急，要不我先把A项目缓一缓，提前做这个？
方法三、降低质量准时交付
如果活减不了，也拒绝不了。那只能跟领导谈降低质量。毕竟加量不加价，多快好省是不存在的。
质量低，是能力不足，可以理解；准时交付，是态度好，领导不会反感；
交付的时候，跟领导说：工作完成了，最近手头项目确实有点多，可能完成的不是很好，希望您多担待。 领导感受会比较好
【上一个台阶】
把推掉不重要事情省下的时间，多思考工作的整体规划，方法流程改进，多专注结果产出。形成好的方案后，要进一步学会揽活儿，跟领导主动提出需求，帮领导解决问题，帮助领导完成更大的挑战，取得更好的业绩，实现领导和个人价值双赢。
自己在多花时间思考产品整体规划方面做的很差，每天很多时间都花费在无意义的琐碎事情上。自己要学会更高效利用身边资源，给别人排活儿。
工作总有一些琐碎低价值的事情怎么办？那些事情让别人干，反正自己不干。不要杠，资源毕竟只有那么多。嘿嘿~
总结
勇敢拒绝低价值需求，多专注高价值需求上。在高价值产出上，把80%的时间放在真正重要的20%。主动跟领导揽活儿，让领导看到你的亮光。
