刘润5分钟商学院第二季第71篇笔记
概念：设计冲刺-决定
第三天设计冲刺，在前两天产出的多个备选的“方案草图”中，要选出一个最终方案。方法既不是开会逐个讨论，也不是直接投票。
方法：
一、上午：5步决定法
1.艺术博物馆：把多个备选的“方案草图”挂在冲刺室这个“艺术博物馆”的墙上，但是每张方案草图需要匿名。
2.绘制热点图：大家参观“艺术博物馆”里的多张方案草图，并在喜欢的部分，贴上圆点贴纸。圆点，代表亮点，觉得特别好的，最多可以贴三个。
3.快速评判：大家聚集到第一张方案草图前。引导员先简单介绍方案；然后团队成员补充观点，提出质疑；再然后，方案草图作者才可以公开身份，补充信息，回答质疑。限定三分钟，然后下一张图。这个过程要限制高谈阔论，快速评判的原则是：交流但不讨论。
4.民意调查：每人把自己神圣的一票，投给一个方案，或者一个亮点，然后用一分钟阐述原因。
5.超级大选：民意调查的结果只是决策参考，决策者手中的三张超级选票，才能决定哪个、或哪几个方案最终胜出。这就是决策的民主集中制，核心是“民主但要集中”。
二、绘制“分镜剧本”
就是从场景出发，画出用户的体验流程：
1.全组聚集在大白板前，请一位组员在白板上画出15个大方格，每个方格最好有两张A4纸那么大。
2.根据胜出方案，从第一个格子（也就是第一个场景）开始，画出用户的体验流程。这个做法跟科特勒课程的用户感知地图是一套逻辑，只不过这里更强调“画”出来。
