每个人都是自己的CEO。那就要学会一个CEO的最重要的能力——归因能力。
也就是说，一个CEO要能知道，自己做的某件事、某个决策的成与不成，原因究竟是什么。因为很多时候哪怕是成功的人，也经常不知道自己究竟是怎么成功的，于是在之后就很难保持这种成功。更可怕的是，还有很多时候，我们觉得是成功的因素，到最后会发现那些因素往往不是使我们成功的最重要的因素。
人是喜欢因果的动物，很多时候我们希望能找到某种诀窍和秘诀，使得我们能重复成功。但这种盲目归因的倾向，也会对我们接下来的判断带来很多错误的引导。
我们在归因上最常见的错误有三个：一是简单归因，只看到了表象，没去看当时的那个决定的背景是什么。二是过度解读，认定了一个方法或是概念，然后接下来发生的所有的好的一面的东西，都能从中找到和之前认定的成功的方法之间的联系。三是因果倒置，很多时候，不是因为我们做了一件事从而发生了一个结果，而是在我们还没意识到的时候，结果其实已经摆在那了，只是等我们去发现而已。
