别把创意当创新，创意是一种想法，一种想法实现了，才能叫创新。
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日复一日，已知与未知相互交织，熟悉的与新颖的、现有的与革新的、执行层面的与破局性的理念无不在碰撞中交融。众多企业和个人并不欠缺创意灵感，但他们往往缺乏将创意有效转换为经济效益的策略、途径和逻辑。倘若创意无法变现，那么它就不能被称为实质上的创新。
为何有的企业能够持续不断地产出创新成果，而有些则无法跟上步伐？正如网络上有言论指出，虽然提出了短视频带货的构想，但由于未能实现商业化运作，这一创意距离真正意义上的创新还相去甚远。相关数据显示，仅有3%的创意最终得以商业化应用，成为实实在在的创新。
对于创新的正确认识应包括以下几点：
1. 创新并非止步于实验室阶段，也非仅限于研发和实验的结果。关键问题不在于“我们创造了什么新事物或发现了什么新规律”，而在于“为了确保这些新事物和新规律能够在市场上取得成功，我们需要采取何种行动或满足哪些必要条件”。
2. 创意与创新之间存在显著区别。诞生创意和落实创意是两个不同的过程。唯有当创意落地生根，变为现实，才能称得上是创新。
3. 认为只有小型企业才具备创新能力的观点是错误的。实际上，小企业在创新过程中常常面临两大难题：一是资金短缺，即便拥有资金也不敢轻易投入；二是管理水平不足。正因这两方面的制约，看似最具创新活力的小企业往往举步维艰，很可能成为大企业并购的目标。这如同赛跑一般，小企业或许能在短跑中表现优异，却难以进入决赛，因为在持久且需要耐力的创新竞争中，后期的实力积累才是决定胜负的关键。
4. 第四个误区是认为创新必然与“高科技”紧密相连，这是新经济倡导者大力宣扬的一种观念。过度依赖乃至迷信高科技，可能导致思维偏离正轨。实际上，创新不仅体现在高科技领域，在日常管理优化、工作效率提升，以及生产一线的工艺改良、工装夹具设计改进等方面均可实现创新；同时，企业经营管理和各种工具、方法同样可以进行创新。
5. 创新并非特定群体如那些积极进取、富有创造力、满腔热情、敢于冒险的“先行者”的专利，而更像是一种系统方法论，从发现、验证、测试直至实现商业化运作的过程。
因此，企业需正确理解创新的本质，并在内部构建起涵盖产品、模式及管理逻辑在内的，从创意萌发到创新实践的整体氛围和系统方法，这是企业管理工作中至关重要的一环。
试问，您的企业是否也曾提出过诸多创意，然而数年过去，却未见实质性改变？
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2024年1月15日星期一
